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行动教练之教练式绩效面谈

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年5月14-15日 北京

主 讲:行动教练资深教练

课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:中基层管理者及人力资源管理者。

课程收获:
企业收益:
1、提升人力资源管理者和部门管理者的绩效管理认知;
2、设定清晰的目标与计划,激发员工活力,提升个人和团队绩效。
岗位收益:
1、掌握提升个人及团队绩效的必要知识和实践技能;
2、将教练技术引入绩效指导中:学会倾听、提问、反馈;
3、运用高效绩效面谈的十个步骤,设计面谈流程;
4、评估绩效面谈结果,并学会反馈与运用。

课程大纲:

一、绩效指导的意义与时机
1、绩效指导的定义
(1)绩效指导是什么
(2)绩效指导不是什么
(3)绩效指导的作用
(4)绩效指导的时机
2、高效绩效面谈的七项基础
(1)提前准备问题
(2)避免草率判断
(3)结果观察分析
(4)小心验证推测
(5)反思真实动机
(6)沟通风格分析
(7)指导风格分析
3、课堂练习:通过沟通持续改善绩效
二、绩效指导中的教练技术
(1)深度倾听
(2)有力提问
(3)有效反馈
(4)GROW流程
三、如何组织绩效指导面谈
1、选择合适的指导风格
(1)指令性的指导风格
(2)支持性的指导风格
(3)不同指导风格的灵活运用
2、高效的绩效面谈流程
(1)案例分析:一次失败的绩效面谈
(2)面谈准备的六项措施
(3)高效绩效面谈的十个步骤
(4)制定行动计划
3、绩效面谈之后的跟进
(1)面谈之后的自我反思
(2)面谈之后的效果评估
(3)容易被忽略的绩效申诉流程
(4)绩效面谈结果的应用
四、绩效指导的实践应用
(1)总结学习成果
(2)制定行动计划
(3)填写训后反馈表

培训讲师:国际行动教练协会行动教练
国际行动教练协会致力于行动教练培训认证、技术研发和推广、理念传播与实践,及行动教练专业期刊、图书编辑。WIAC通过培养认证行动教练,支持管理者优化管理行为,提升员工满意度、激发团队动力、提升组织绩效;通过行动教练知识体系和认证体系的建设,培养专业的行动教练,并为教练提供实践机会;通过组织教练的行业交流,推动专业领域的知识分享。
益策教育是国际行动教练协会的战略合作伙伴。
主要课程:行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)、行动教练®—教练能力提升的法宝(进阶课程)等
服务客户华为、苏泊尔、可口可乐、相宜本草、国联证券、GE、SMG、安居客、世纪华联、中国移动……

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【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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