培训安排：2024年6月29-30日深圳&7月1日香港游学
培训费用：6960元/人（上述费用包括培训费、教材费、香港游学费用等，不包括参训人员因参加本次培训所发生的交通费、餐费、住宿费用）
参课对象：企业中高层管理人员、企业人力资源、战略、运营及财务管理负责人等。
培训背景：
从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代企业正面临着更为严峻的外部环境挑战。在这个背景下，企业增效降本的需求日益迫切。辰熙咨询专注于深入研究和解决企业增效降本的问题，为企业提供全面的解决方案和实施服务。
为了推动企业管理的创新思维，帮助企业提高人效管理水平，保持竞争力并实现可持续发展，特隆重推出《学华为智慧分钱·战略绩效激励闭环》增效降本训战营课程。
我们将于11月24-25日在深圳大学举办为期两天的《学华为智慧分钱·战略绩效激励闭环》增效降本训战营 ，该训战营是《345人效激励》共赢坊的升级班，通过“战略绩效激励闭环管理”，助力企业突破人效困境，逐步实现人效倍增！
课程十大价值：
权威师资：洪千武老师，华为TUP动态股权激励首席实战落地专家，前华为IBM、Hay Group项目组成员，曾主持数百家企业人力资源管理和全面动态激励项目落地，实战经验丰富。
实操性高：系统方法论、讲授与共创相结合，解决实际问题；课程中所涉及的工具模板，会统一发给学员，学员拿回公司就可以使用。
构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系：解决企业战略无法落地到组织，组织绩效无法落地到个人，战略规划与战略执行2张皮的困惑。
通过全面动态薪酬激励机制的建立，解决员工定薪“凭感觉，拍脑袋”，新老员工“薪酬倒挂”的难题，做到“3个人干5个人的活拿4个人的钱”。
通过《学华为智慧分钱·战略绩效激励闭环》增效降本训战营的学习，掌握提高人均效益10%的工具与方法，具备“向管理要利润”的经营思维。
激活个体：TUP动态激励能让人人成为奋斗者，TUP以员工能力贡献分配为主，论功行赏，多劳多得，帮助企业构建“获取分享制”。
激活组织：TUP动态激励独特的优势是动态，因为动态而更加科学，通过科学算法把每个人的功劳与苦劳都计算清楚，钱分好了，组织就活了。
构建全面的薪酬激励体系：构建职位职级体系，通过职位序列发展通道的设计，构建职位职级薪酬表，避免千军万马挤独木桥，建立管理序列、专业序列职级双通道体系，拓宽员工专业线发展通道，长期激发员工发展。
构建一套以奋斗者为本的薪酬激励体系：不让雷锋吃亏，不让战士们回来流泪，寒冬中激活组织。
建立科学动态分钱机制：钱分好了，组织就活了；钱给多了给对了，不是人才也变人才，突破优秀人才引不来，庸才赶不走的困境。
课程模型：
独创的“洪武·活力价值链” ，通过“价值定位”，“价值创造”，“价值评价”和“价值分配”四个维度诠释了企业愿景·使命·价值观和战略的逻辑关系，阐明了企业正确的评价价值才能合理的分配价值，只有合理的分配价值才能撬动更大的价值创造，有了更大的价值创造才能有条件追求更远大的价值定位。
课程大纲：
第一天：
第二天：
·全国专精特新企业培育基地专家导师
·机械工业出版社《力出一孔》作者
·中信出版社《OKR管理法则》作者
·前华为IBM、Hay Group项目组成员
·前华为干部部长绩效管理负责人
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