使命必达——高效工作目标与计划执行,朱磊授课

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使命必达——高效工作目标与计划执行

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2025年7月17-18日武汉

培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。

授课对象：中高层干部、对本课程感兴趣的人员

课程背景：
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！
您的公司是否现正面临如下的困惑---
1. 公司年初制定的目标到年底总是打折？
2. 部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3. 员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- 彼得德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；
有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划”，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！

培训目标：
1. 让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
2. 掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
3. 学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
4. 明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当

课程大纲：

第一讲：有的放矢--管理目标确定
1. 目标管理的历史沿革
1）德鲁克《管理的实践》首提
2）现代管理对目标管理的定义
3）目标来源的四个维度
2. 目标管理的意义
1）案例讨论：哈佛大学的实验
2）目标管理的五大好处
3. 目标管理的五大难点
4. 目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练：真假目标
5. 目标制定的七个步骤
视频欣赏：目标制定的七步骤
6. 目标制定的三个共创
课堂演练：小组成员每人制定2~3个工作目标

第二讲：事预则立--工作计划编制
1. 什么是计划--凡事预则立，不预则废！
2. 目标和计划的三个区别
3. 计划的六个好处
4. 计划制定的五个步骤
1) 目标分解
2) 计划制定：以终为始、轻重缓急、成功
要素
制定计划工具1---5W3H
3) 计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵
4) 充分沟通:完善补充，达成共识
5) 撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份实际工作
相关的工作计划并展示

第三讲：执行第一--目标计划的执行
1. 明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习：制定个人目标管理表
2. 事先沟通---良好的沟通是成功的基础！
对上取得支持，对中取得协助，对下取
得认同
3. 日常管理---日事日毕，日清日高
4. 监督检查：定期检查或不定期检查
5. 总结评估—定期总结，效果评估
6. 改进完善—改进不足，追求完美
7. 奖惩兑现—奖励先进，激励落后
课堂工具1：个人目标管理表
课堂工具2：六点优先工作制

第四讲：业绩为王--六步绩效管理
1. 确定绩效思想
2. 明确绩效指标
3. 绩效数据统计
4. 绩效面谈改进
5. 绩效奖惩兑现
·课后总结及课后练习布置

培训讲师：朱磊老师
 ·18年世界500强管理运营经验
 ·EMBA、国家认证高级企业培训师
 ·PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
 ·中山市人力资源协会特聘专家
 ·北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
讲师经历及专长：
 曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理。
 曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理。
 擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源。
 朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
朱老师服务过的客户有：
外资，生产制造行业：亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……
金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……
通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……
电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……
大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……
高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院……
地产建材：佳诚地产集团，天睿地产，仁恒地产，雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业：格力电器，悦来集团，能投电力公司，红狮集团，先导稀材，创维集团，TCL集团……
物流运输行业：韵达速递，顺丰速运，江苏宁宿徐高速，上海地铁，招商蛇口，东风鸿泰控股集团，深圳联合车展，泰州高速运输……
食品快消行业：咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位：顺德市容桂政府，中山市卫计局，中山市人力资源协会，广东省烟草专卖局……
其他行业：广东烟草，英腾电气股份有限公司，金光（APP）集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
朱老师授课风格：
内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…
风格独特：擅用引导式语言、情境化模拟，结合多样化授课风格，课后强化学员感悟。