欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

管理者成长地图:目标管理与计划管控

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年4月14-15日 杭州
适用对象:
1. 成长和变革中的企业管理者
2. 企业从发展期向成熟期过渡核心管理层
3. 储备干部、骨干员工
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

企业痛点:
1. 领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累
2. 工作没有结果,却找了一大堆理由和借口
3. 团队目标不清晰、不量化,难以进行有效的落实和管控
4. 重点工作缺少追踪机制,事到临头疲于应付、天天救火
5. 规章制度出台后无法有效的落地和执行

课程工具包:“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA”等

课程亮点:
 ·案例教学直观生动
 ·互动训练寓教于乐
 ·现场模拟固化技能

培训大纲: 
一、目标落地系统解析
1. 企业管理现状自测与问题解析
互动训练:大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题
2. 高效的运用系统是优秀企业共同的特征
1) GE的战略目标实施四步法
2) IBM的战略落地三步法
3) 开启模式致胜的时代
4) 为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统

二、4R执行力——以结果为导向的指令必达系统
1. 制度执行要点
1) 凡事必有结果,R1
2) 有结果就必须落实到“我”,R2
3) 对“我”不相信就必须检查,R3
4) 有检查就必有奖罚,R4
2. 制度执行流程
1) R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果
互动训练:领导如何给下属安排工作
2) R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标
3) R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁
互动训练:检查机制的设计
4) R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力

三、从目标到结果的PDCE循环
1. PDCE是什么
互动训练:设计一个工作目标
2. PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走
1) 将项目目标进行细化和分解:纵向和横向分解
2) 区分滞后性指标和引领性指标
3) 将目标措施化:把滞后性的目标变成引领性的行动计划
4) 将经营计划与战略目标有效结合
5) 建立承诺和奖罚机制
互动训练:把合作项目目标进行分解和措施化
工具训练:目标矩阵
3. PDCE循环解析之Decomposition 【关键职责分解】——权责明晰、有据可依
1) 定义关键岗位职责
2) 设计岗位关键绩效指标
3) 建立衡量履职业绩的指标数值、权重
互动训练:提取合作项目KPI及相关数值、权重
4. PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎
1) 建立业绩跟踪报表体系
2) 进行月度、季度质询会议
3) 建立质询后不良结果的改进体系
工具训练:月报月计划、周报周计划的书写
工具训练:质询会、改进会、YCYA、结果之星
5. PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚
1) 进行业绩的评估与评级
2) 将业绩与薪酬/激励挂钩
互动训练:经营分析会、表彰会
工具训练:客户价值之星、感恩卡

培训讲师:胡永富
1. 国际ACI认证职业沙盘讲师
2. 国家二级心理咨询师
3. 赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家

授课经验:中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、五洲大酒店、卡尔顿酒店会等。

【相关课程】高成效目标管理与计划落实的四项修炼

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名