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有效决策

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年9月14日—2018年9月15日  重庆
培训对象:企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
培训费用:7800 元/位

课程背景:
管理者必须学会做决策,特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中,有一件必须学习的珍宝,即富有成效地进行全面思考,做出有效决策。然而,作为企业决策者你是否知道——
如何解除繁杂的决策障碍?
如何有效制定团队决策?
如何做出关系企业命运的战略性决策?
针对以上问题,本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

课程收获:
1、运用识别消除决策障碍的方法
2、掌握决策的基本过程
3、理解关键决策原则
4、制定有效的决策

课程大纲:
【第一天上午】
一、有效决策的障碍
1、德鲁克的基本原则
2、认真思考
3、卓有成效的关键
4、转折点
5、“为什么雪球滚不大”
6、合理性的组织障碍
7、合理性的心理障碍
学习目的:
1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策
3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥
案例影片
【第一天下午】
一、德鲁克的基本决策过程
1、德鲁克的正确定价原则
2、德鲁克的问题解决方法
学习目的:
了解价格决定成本、ABC 核算,溢价的危险性
了解有效沟通的重要性、责任和本质
案例影片
【第二天上午】
一、德鲁克的关键决策原则
1、以团队为基础的领导
2、感知和分析
3、主要管理者的责任是什么?
4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则
学习目的:
1、你如何有效制定团队决策?
2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么
3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
4、管理者必须看到大局,并向他人清楚说明
5、了解计划、预算和目标的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事决策
1、人事决策的原则和实践
2、为工作成功创造条件
3、负责任的管理
4、品性的重要性
5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法
学习目的:
1、创建企业家企业和“两手”管理
2、如何雇用员工取得结果
3、了解如何系统看待知识工作
4、如何实践组织学习
5、了解工作者动机
6、促进有效的人际关系
案例影片

讲师介绍:原华为战略产品部总监 范金
有着5年华为工作经历,曾任华为战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系的设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化,积累了丰富的专业经验。
专业背景:专注于任职资格体系及其应用体系设计,所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎……
授课特点:授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例……
主要课程:任职资格的中国企业最佳实践、人才梯队建设—来自华为的最佳实践、人才转型—打造移动互联时代的创新人才
服务客户:曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、蒙牛集团等;并为华润集团、格力电器、中航国际、上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联、伊利集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训……

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【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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