培训安排：2020年7月10-11日 杭州
主讲老师：刘百功（国内最实效的TTT训练导师）
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
·情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
·原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
·决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
·计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
课程大纲：
模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
你关注的关键问题是什么？
关注焦点可以区分、细化吗？
在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
比较的事实是什么？
如何辨别独特的差异与变化？
如何确定最佳的比较方法？
如何辨识及检测可能的原因？
如何观察比较事实的每一个可靠原因？
选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
您想决定什么？您决策的标准是什么？
阐明决策目的
确定决策的标准，风险的评估、权衡
预先审视潜在问题并予以处理
与标准相比较，您的替代方案是什么？
每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
做出决策
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
希望的最终结果是什么？
计划中使用的标准或关键步骤是什么？
确定必要的任务、职责及时限。
辨别可能出现的潜在问题与机会。
发生问题的原因是什么？
怎样预防问题与增加可能的机会？
应急方案是什么？
您充分利用机会的打算是什么？
何时启动应急方案？
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
培训讲师：刘百功
·国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师
·美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师 认证导师
·西部私董会 发起人、总教练
·德荣投资集团 创始人、董事长
·中国“问题解决与决策能力”训练专家
·国内最实效的TTT训练导师
·畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者
·多次荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号
授课风格：在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
部分授课企业：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、中信建设、武汉华侨城……
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