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管理者之剑--高效能问题解决及决策制定训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年7月13-14日 杭州
主讲老师:刘百功(国内最实效的TTT训练导师)
授课对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员
培训费用:3800元/人
课程目标:
   ·情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
   ·原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
   ·决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
   ·计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程大纲:

模块一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
 你关注的关键问题是什么?
 关注焦点可以区分、细化吗?
 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
 比较的事实是什么?
 如何辨别独特的差异与变化?
 如何确定最佳的比较方法?
 如何辨识及检测可能的原因?
 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
 选择最可能原因
 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
 您想决定什么?您决策的标准是什么?
 阐明决策目的
 确定决策的标准,风险的评估、权衡
 预先审视潜在问题并予以处理
 与标准相比较,您的替代方案是什么?
 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
 做出决策
 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
 希望的最终结果是什么?
 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
 确定必要的任务、职责及时限。
 辨别可能出现的潜在问题与机会。
 发生问题的原因是什么?
 怎样预防问题与增加可能的机会?
 应急方案是什么?
 您充分利用机会的打算是什么?
 何时启动应急方案?
 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

培训讲师:刘百功
    ·国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师
    ·美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师 认证导师
    ·西部私董会   发起人、总教练
    ·德荣投资集团 创始人、董事长
    ·中国“问题解决与决策能力”训练专家
    ·国内最实效的TTT训练导师
    ·畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者
    ·多次荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号
授课风格:在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
部分授课企业:宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、中信建设、武汉华侨城……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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