培训安排：2023年11月24-25日北京
培训对象：高潜人才、新晋升管理者、直线经理人、中高层管理干部。
培训费用：4200元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
企业收益：
1、解决组织难题：通过团队共创的方式，现场建构出某特定问题的方案；
2、促进团队融合：面对复杂的问题情境，能够群策群力并共同解决问题；
3、提升问题意识：提高团队的问题意识，不仅能发现问题还能解决问题。
岗位收益：
1、了解奥卡姆法则三原则，并附送一套解决问题的工具表单；
2、提高工作效率：避免方案总被上司退回，不再浪费时间重复做无用功；
3、训练思维能力：统一一套问题分析与解决的科学流程、标准、方法论；
4、方案写作呈现：提出有创意的解决措施、编制计划及队方案进行呈现、汇报。
课程特色：
1、精准调研：课前与企业共同确定要解决的问题方向与成果要求；
2、现场点燃：场景定制、任务导向、案例分析、团队共创、工具应用等多种教学方式；
3、工具表单：课程拥有道、法、器系统完善的10个工具表单以支撑学员的问题分析与解决；
4、落地督导：根据课题改善或行动学习的项目要求，提供系统化的表单工具督导，以及线上线下多样化的辅导方式来督导落地。
课程大纲：
导课部分：精准、精确与精简的奥卡姆法则
案例：卖轮胎的公司做美食手册提升销量？
第一部分：解决问题常见的五大陷阱
一、陈述陷阱：错误性的问题陈述
二、框架陷阱：套用错误解决框架
三、资源陷阱：超出掌控无法解决
四、简化陷阱：将复杂问题狭隘化
五、呈现陷阱：方案说服无效沟通
第二部分：基于奥卡姆法则的问题解决
第一项：精准的界定问题
案例：大学生离职率高怎么办，从哪里下手？
一、问题的三种定义——良构、劣构与病构
二、明确目标
1.问题的十大意识
2.组织（业务）期望的应有状态
三、理清现状
1.如何将大而模糊的问题明确化
2.金字塔思维精准“拆”解问题
3.问题陈述的两大瓶颈
学习活动1：如何清晰、准确地表达问题？
配套工具1：《问题陈述-TOSCA框架表》
第二项：精确的分析原因
案例：芯片生产，测不准的旧设备是什么原因？
一、主观原因分析
1.问题分析与解决的“现场、现地、现物”
2.没有调查就没有发言权六大工作方法
二、客观原因分析
1．MECE原则解读
2.经典框架解读：吉尔伯特行为工程模型、5M1E模型
3.根因探寻5个为什么
学习活动2：团队一起探寻问题的根因
配套工具2：《根因探寻-鱼骨图归因分析模型》
第三项：精简的编制方案
案例：工具创新，如何提升供电设备保障率？
一、编制计划
1.头脑风暴法的原则与流程
2.《最佳措施矩阵》实操
3.WBS结构计划表
二、调整偏差
1．呈现偏差调整-字、框、图
2．实施偏差调整-ACT模型
学习活动3：包装编制方案1.0版本
配套工具3：《XX问题的方案参考模板》
三、复盘总结
1.复盘的核心价值
2.快速行为复盘的KISS模型
3.系统团队复盘的GPS复盘画布
第三部分：考核验收，检验成果
一、整体知识回顾及答疑
二、小组方案及成果展示
培训讲师：「师课同建」版权课程认证讲师
1.专业认证：授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师
2.理论研究：对奥卡姆法则及问题分析与解决领域有深入研究和实践
3.管理经历：拥有10多年团队管理经验或企业高管工作经历
4.授课经验：拥有丰富的授课经验，服务过大型企业
服务客户：山西焦煤、云南电网、首都机场集团、江苏交控、四川涡轮研究院、中国壳牌石油、重庆银行股份有限公司、乔丹体育、厦门路桥、四川生活家家居集团、工商银行江苏分行、泸州老窖股份有限公司中国、中国人寿、北京福田汽车、重庆国际复合材料、新特能源、乾州光电科技……
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