培训安排：2013年4月17日-19日/5月14日-17日/6月26日-28日
课程价格：人民币22000元/人
培训对象：所有六西格玛绿带人员、企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
课程用时：10天
课程提纲:
定义阶段 D 课时:1.5天
确定客户之声[VOC]
六西格玛项目管理
3C分析
SWOT分析
气泡图（Portfolio）
KANO分析
亲和图分析（KJ法）
测量阶段 M 课时:1.5天
确定项目Y’s
绩效标准
水平比较
测量系统分析[MSA]
统计图形制作
质量功能展开[QFD]
活动流程图
部门流程图
变量流程图
MINITAB教程
分析阶段 A 课时:2.5天
高级统计基础
建立流程能力
失效模式及影响分析[FMEA]
抽样方法及样本大小确定方法
区间估计及中心极限定理
图形分析
多变量分析
鉴别差异源
假设检验
非参数检验
订立绩效目标
方差分析[ANOVA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM]
改进阶段 I1 课时:1.5天
全阶乘实验
2K阶乘实验
部分阶乘实验
中心点及模块化
PB法实验
改进阶段 I2 课时:1.5天
反应表面法[RSM]
EVOP实验
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
创意性思维
方案优先权矩阵
甘特图
控制阶段 C 课时:0.5天
标准的三原则
防错法
统计过程控制[SPC]
文件化流程
能力拓展 课时:1天
六西格码设计[DFSS]概念
变革管理[CAP]训练
领导能力训练
精益[LEAN]概念
团队建设
冲突解决
有效决策
有效会议组织
影响他人训练
讲师简介：徐小三老师
精益六西格玛黑带大师
12年从业经验，技术优势：DFSS、DMAIC
背景资料
徐老师在与扬智合作期间拥有数百场咨询和授课的经验，曾在不同行业客户内部，针对不同层次的人员实施多次精益六西格玛(Lean 6 Sigma), 设计六西格玛(DFSS)的培训,课程设计有练习、案例、演练，并能做到学以致用。徐 老师能够根据不同企业的特点为企业量身定制最适合的精益六西格玛企业改善方案，并将其融入企业本身。在企业内部辅导期间帮助企业构建了完善的精益六西格玛系统。徐老师曾在世界财富500强企业韩国LG集团, 台湾富士康集团担6Sigma主管, 课长职务, 主要负责公司的6 Sigma系统策划, 培训和项目辅导十余载, 授课时数超过1200小时, 培训学员2000多名, 成功完成项目辅导300多件， 为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
