课程题目

主要内容

课时

风险管理、风险评估总论

内容概述：建立风险管理的完整图像，实现风险评估的准确定位。

目的：使学员在“一幅完整的风险管理图像”引导下，掌握风险管理的完整性和风险管理过程的连贯性，实现风险管理的整体有效性和风险管理过程的有效性。掌握风险评估三个子过程的内容、主要输出。

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建立“风险管理框架”

内容概述：依据ISO 31000:2009标准中对“框架”的要求，讲解如何建立企业的风险管理框架

目的：从实操的角度展开，帮助学员理解和掌握框架建立的核心和重点，以实现“一副完整的风险管理图像”中“框架”的建立。

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建立“风险地图”

（风险矩阵方法）

内容概述：“风险地图”的概念、建立依据、方法、途径、主要内容等。（包括“风险矩阵方法”的全部内容）

目的：使学员理解和掌握风险地图的建立，已实现“一幅完整的风险管理图像”中一套“风险地图”的建立。

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风险评估技术在Excel的应用

内容概述：Excel软件中的相关操作（自动填充、函数计算、作图、数据拟合、数据分析等）

目的：运用Excel实现风险评估技术中的有关要求。

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德尔斐方法、情景分析法

内容概述：通过“德尔斐方法”讲解风险评估中数据的收集与分析、如何运用“情景分析法”实现风险管理的决策输入

目的：使学员理解和掌握风险评估数据收集和处理，使得输入数据更加合理和准确。

理解和运用情景分析法为决策输入更全面的信息。

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风险排序（Borda方法）

内容概要：专门针对风险的Borda风险排序方法（Borda数、Borda序数、风险排序的定义）；揭示该方法的本质内涵。

目的：使学员理解和掌握Borda风险排序方法，深入对“风险两个突出特征”的认识，掌握实际风险排序的科学方法。

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风险评估的实施

内容概要：依据风险评估实施的要求，按照风险评估的三个子过程的实操展开，包括组织实施要求、数据处理、次数要求、输出要求等，达到学员在企业具体实施风险评估的目的。

目的：使学员在企业能够实施完整的风险评估过程，输出可预见的评估结果。

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内部控制与组织常见风险

内容概要：“内部控制”的意义；组织中存在的常见风险。

目的：深入对“内部控制”的认识，了解组织常见风险，达到外部合规与监管的相关要求。

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