培训安排：
[3/4-8]北京     [3/11-15]上海   [3/18-22]广州   [3/25-29]深圳

[4/1--5]北京     [4/8-12]上海   [4/15-19]广州   [4/22-26]深圳

[5/6-10]北京    [5/13-17]上海   [5/20-24]广州   [5/27-31]深圳

培训时间：5天，价格最低
培训时间：10-20天，到企业进行培训咨询辅导,价格优惠。

华精管理体系（GLSSS)独家开发，ASQCAQ精益六西格玛绿带培训黑带培训及项目实施机构。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩突破，利润倍增，卓越企业教练文化。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

第1~2周

CAQ注册绿带知识大纲目录

Ⅰ六西格玛管理概论

六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
II 六西格玛—界定

六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
III 六西格玛—测量

过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
IV 六西格玛—分析

过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
V 六西格玛—改进和控制

改进方法概述
试验设计 (DOE)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
VI 控制

控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
VII 六西格玛设计简介

六西格玛设计概述
质量功能展开
FMEA简介
 

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2

第3~4周

CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2

培训老师：文放怀教授

   清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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