培训安排：2013年3月4日-8日/4月8日-12日
培训费用：18800元/人（包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等）
培训对象：企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
课程用时：10天
课程提纲:
定义阶段 D 课时:1天
概述
项目选择
客户之声[VOC]
CTQ
SIPOC
项目章程
测量阶段 M 课时:2天
确定项目大 Y
基础统计
MINITAB 教程
测量系统分析
流程能力
关键因子筛选
流程图
因果矩阵 C&E Matrix
失效模式及效果分析
FMEA
分析阶段 A 课时:4天
图形分析工具
直方图
框体图
散点图
统计分析工具
多变量分析
假设检验
T-Test
ANOVA
相关与回归
改进阶段 I 课时:2天
筛选关键原因
确定变量关系
实验设计
全阶乘实验
2K 阶乘实验
部分阶乘
产生和评估解决方案
控制阶段 C 课时:1天
建立控制计划
风险评估
防错法
标准化与归档
统计流程控制
评估改进结果文件化
共享及项目结束
讲师简介：刘以宏
六西格玛黑带大师
技术优势： DMAIC、SPC、FEMA
企业背景：上海质量教育培训中心
从业年限：15年
刘以宏老师曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，期间6sigma工具公开课50期，参加企业近百家，受到各企业学员一致好评，并结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。刘以宏老师自主编写了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA绿带、质量工具箱技术结合Minitab软件、ISO9000及TS16949内审员等的各类培训教材。曾被上海质量教育培训中心聘为6SIGMA工具课程培训师、以及被英国标准组织（BSI）聘为品质管理课程注册培训师。刘以宏老师曾被新阳半导体聘为质量顾问，他所推行的六西格玛改善方法为该企业带来了丰厚的财务收益。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
