作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
一、课程特点
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场互动操作引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
二、课程主旨
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用
三、招生对象
HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员
四、证书
经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证官方网站对外公布学员获得证书及参加培训的情况。
五、师资教材
师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。
教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的专用教材与相关辅导书。
六．报名方式：
申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。
学习费用：2940元（含培训费、教材费、考务费）
上课地点：苏州市工人文化宫文化楼二楼
七、培训内容：
绩效管理
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述
绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工
绩效管理的应用
绩效管理中的沟通
高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标
关键绩效指标概述
关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡
平衡计分卡概述
平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程
薪酬管理
第六章、薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架
薪酬战略模型
薪酬战略的定位
薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计
薪酬体系设计的步骤
岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法
绩效奖励体系的制定
以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计
工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案
生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案
特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估
薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通
薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程
工资发放流程
奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
