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注册绿带黑带考试培训班

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:

[10/8-12]北京   [10/15-19]上海  [10/22-26]广州   [10/27-31]深圳

[11/5-9]北京   [11/12-16]上海   [11/19-23]广州   [11/26-30]深圳

[12/3-7]北京    [12/10-14] 上海   [12/17-21]广州   [12/24-28]深圳

培训费用:

培训时间:3天,4,000元/人;培训时间:5天,8,000元/人;培训时间:10天,18,000元/人

预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学b

5.MTP管理能力提升练习

 

第1周

 

00 第一周课程安排

01 六西格玛概述

02 累计合格率

03 流程图

04 JMP介绍

05 概率和基础统计学

06 潜在失效模式及后果分析FMEA

07 基础工具

08 置信区间

09 测量系统分析Gage R&R

10 假设检验

11 绿带项目辅导

 

第2周

 

01  第二周课程安排

02 第一周课程回顾

03  多变量分析

04  中心极限定理

05  方差分析

06 相关性与回归分析

07 第二周练习

08 实验设计介绍

09 全因子实验

10 2K因子实验

11 控制计划

12 统计过程控制

13 精益企业再造

14 绿带项目

15 DMAIC路线图

16 绿带项目辅导

 

第3周

 

01 第三周课程安排

02  第二周课程回顾

03 图表分析

04 非正态数据

05 功效和样本大小

06 相关性与回归

07 部分因子实验

08  随机化区组

09  响应曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 练习

12 调优运算

13  第三周交付

14  培训完成要求

15  黑带项目辅导

 

第4周

 

01 第四周课程安排

02 第三周回顾及项目回顾

03 非参数统计

04 逻辑回归

05 统计公差

06  防误措施

07 预控制

08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较

09  六西格玛设计

10  培训完成要求

11  DMAIC 路线图

12  黑带项目辅导

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

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