培训时间：2013年4月13日  北京
培训投资：人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.了解个人成功从依赖走向独立的三个准则；
2.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；
3.体会个人成功过程中，人际关系从独立走向互赖的几个准则；
4.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；
5.明确个人成功中最佳的自我投资策略；
6.学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
7.团队的使命感、创新能力和创造力增加。

前    言：
    人人都渴望成功，但并非人人都能如愿，问题到底在哪里？如何才可以实践和谐圆满的人生目标？这些一直是困扰很多职场人士的症结所在。美国柯维博士，对大量的成功人士进行了深入调查和研究的基础上，总结出了高效能成功人士的七个习惯。习惯是知识、技巧、态度的混合体。知识是理论性的观念，指点我们“做什么”及“为何做”；技巧是指“如何做”；态度是“想做”及“愿意做”。要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。本课程旨在帮助希望成功的各层次人士了解达到成功必不可少的基本条件，使大家养成好的习惯，因为我们一贯相信，播种思想，收获行动，播种行动，收获习惯，播种习惯，收获品格，播种品格，收获命运。
    敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入4月13日培训现场，与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话！

课程要点：
引言：学习的五个层次

一、积极主动，操之在我
1.敬业是创造价值的基础
2.养成主动工作的习惯
3.卓越源于要求
4.要求要有标准
5.变被动为主动
6.聆听自己的语言
7.积极主动创造结果
8.结果意识：执行成功标志设定
9.积极主动：为期三十天的实验

二、以终为始
1.加强自我领导
2.主动设计还是被动接受
3.自我认知与确定角色
4.杜拉克五问和三省吾身
5.PDCA分析
6.开发右脑的两个途径

三、要事第一
1.忙要忙的有意义
2.如何做到要事第一
3.第二象限工作法
4.要事第一的秘诀：有效授权
5.智不尽物
6.授权技巧
7.授权案例研讨：该让他放手去干吗？

四、双赢思维
1.寻找有利于双方的解决方案
2.同理心
3.高效能人士的特质
4.高效能人士如何影响下属
5.教练下属是水涨船高
6.教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练
7.练功力  练信念  练静气
8.教练案例研讨：如何辅导他？

五、知彼解己
1.知人者智，自知者明
2.不同角色承担不同责任
3.如何定位
4.凡说之难，在知所说之心
5.基本沟通方法
6.沟通机制与沟通策略
7.影响沟通的障碍与解决

六、协作增效
1.协作增效的精髓是1+1>2
2.奉法者强，则国强
3.协作不是推诿
4.TEAM的含义
5.管理者协作落实四要素
6.员工协作落实四层次

七、蓄能更新
1.自我提升和完善的四个层面
2.身体层面
3.精神层面
4.智力层面
5.社会层面

请记住：七个好习惯相辅相成
课程回顾与问答

【讲师介绍】蔡先生

一、讲师经历
     国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
    蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
    《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
    北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

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