时间地点：2013年4月12-14日上海、4月19-21日深圳
参加对象：企业内部管理者、中坚力量管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
学习费用：3800元（包括资料费、午餐、茶点、发票等）
培训背景：
企业中高层管理者是企业发展的最核心力量，企业管理者管理水平的高低直接决定了企业发展的速度与潜力，然而在实际工作中，如何让管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者对员工“传、帮、带”的技能？如何提升管理者“搭班子、带队伍”的能力？管理者如何更好的与员工沟通、真正起到“上传下达”的作用？如何解决下属员工的职业倦怠？如何防止核心员工转投竞争对手？如何解决核心员工的离职导致关键客户的流失？如何了解下属的真正心理需求？如何从制度文化上激励核心员工使之与企业不离不弃？如何提升员工对企业的忠诚度？如何做好部属的工作指导？如何培养优秀的下属？如何带动团队整体执行能力的提升？
培训收益：
1、让中高层干部清晰自己的角色定位；
2、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率；
3、了解企业管理的三大沟通（上对下、下对上、平级）方向，掌握沟通相关技巧；
4、了解培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；
5、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界；
6、帮助管理者掌握时间管理技能，提高工作效率
培训特色：
1、通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；
2、通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；
3、通过学员之间的情景模拟训练，让学员真正提升在工作中的专业工作技能。
培训讲师：赵 胜 老师
著名人力资源管理实战专家
国家高级企业培训师
曾任世界五百强企业富士康科技集团、中国百强物流企业德邦物流集团、国家级高新技术企业深圳万兴软件等企业人力资源部经理、培训中心总监、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理，企业大学常务副校长等职。
在企业担任人力资源总监等高管职务期间，曾亲手设计了“满天星人才培养计划”，其中“银星计划”在一年时间内为企业培养储备管理干部96名；科学系统的设计出了“五个系列管理岗位胜任力要素”，并且根据不同岗位性质，设计了“五层十序列”的人才培育体系，“全方位立体化员工激励体系”、“螺旋阶梯式员工成长体系”，从员工对管理者满意度从最初的70%提升到95%以上；赵老师任职某知名企业期间，曾在自己分管部门内培养出十一名经理级以上干部，其中大区总经理级别干部四人，目前赵老师培养出的下属现分布于国内外各大知名企业担任人力资源经理、培训总监、人力资源总监等职务；赵老师通过对管理干部和不同性格特征员工心理特征的系统研究，总结提炼出一套高效的“人才培养之道”，对部门经理的管理技能提升有极大的帮助。
培训大纲：
第一天：赢在自我---管理者自我管理能力提升训练
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
