培训时间：2013年4月26-27日 北京
培训投资：3600元/人
培训对象：从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。
培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
培训目标：
1.树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
2.掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
前 言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
课程要点：
第一单元 专业/技术干部的成功转型
1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3.专业/技术人员与管理人员的不同
4.专业/技术干部工作现状调查
5.自我调整与转型
6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.角色雷达：扫描管理干部的定位
3.管理者的角色认知与定位
4.企业三阶层的互动
5.专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6.专业/技术干部的八个统一
第三单元 专业/技术干部应具备的能力
1.管理的本质：管人+理事
2.优秀专业/技术型管理者的素质
3.优秀经理人的12项修炼（1）
4.优秀经理人的12项修炼（2）
5.优秀经理人的12项修炼（3）
6.优秀经理人的12项修炼（4）
第四单元 有效推动下属完成工作
1.案例：张经理和他的团队
2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的四大基本任务
4.案例分析：如何设定合理的目标
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
1.案例分析：小王所长的故事
2.联想管理三要素
3.团队建设与发展阶段
4.打造一支高效团队应做好的基础工作
5.树立自身的领导力（威信）
6.领导团队的最高境界
7.团队执行力提升的阶梯模型
8.创建团队文化的关键点
9.在团队管理中的典型定位
【讲师介绍】何先生
一、讲师背景
中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监，北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
