培训安排：2012.9.27-29  北京
课程价格：6800元/人  
课程对象：各职能部门经理,储备干部
课程收获：
1、冲破传统方法与观念桎梏，创新演示呈现方式，冲击听众视觉神经；
2、“思维导图”提高创意思考能力，打造脱胎换骨的思维格调；
3、体验会议视觉表达的沟通形式，提高视觉思维直观表达的技能；
4、观摩世界顶级演讲者的策略、方法和风貌，设计属于自己的演讲风格；
5、新颖的实战演练方法与商务演说技巧结合，全面提升商务表达能力。
课程前言：
缜密的逻辑思维、强烈的视觉冲击以及高超的演讲技能，造就了领导者非凡的讲台呈现能力、提升了视觉内容的呈现效果。讲台魅力的全方位展示一方面加强了会议信息的接收效果，提高了会议的质量。另一方面充分展现了演讲者的个人魅力，为以后的职业生涯踮起了更高的发展台阶。然而，要如此全面地提升商务演讲，需要的是系统的理论基础与全套的技术方法，包括强化逻辑思维总结的工具、强化会议呈现效果的理论与工具、强化演讲技能的工具。
如何运用视觉会议引导思考？
如何避免职场演讲和主持的陷阱？
内向沉静的人士如何成功演讲？
针对以上问题，我们特邀团队图像引导师臧贤凯先生、实战商务演讲教练杨天颖先生，与我们一同分享《领导者的思维与演讲训练》的精彩内容，结合几位老师多年的培训经验，首次把"视觉会议与商务演讲"两门课程有机融合，全方位培养中层管理者构建系统化的思维模式，并深度剖析自我效能，提升团队会议形式沟通的创造力和有效性，发挥演示呈现的视觉冲击力和演讲交流的专业能力，帮助您真正在企业商务活动中发动效能引擎，成为耀眼的职场明星！

主讲专家：臧贤凯
    他是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，是《视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力》的译者。他从近十多年的经验中，揭示为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在课程中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和工具。
主讲专家：杨天颖
    他是职场演示演说沟通力培训师，商务演示幻灯片设计导师。专注于关键商务场景的沟通能力训练（Business Presentation）：公众演讲、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、筹资提案等。为500 强企业提供高端商务演讲培训训练课程；为企业经理人、NGO 机构、高等学府提供商务演示演讲教学和辅导。

课程内容：
 
第一天   视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力
主讲：团队图像引导师  臧贤凯 
 
一、开会的误区
1、开会的多头综合症
2、区分“内容”和“过程”
3、视觉记录示范：你想学什么？
二、视觉会议的由来
1、源于古代岩画
2、美国西海岸的两个研究：共同记忆
3、旧金山的一个下午
4、两人练习：峰谷图
5、个人练习：把大纸挂墙上
三、人人都懂视觉语言
1、画出星星人和楼房
2、你的身体知道视觉语言
3、7 种基本笔画与2 种视觉词汇
4、为什么要把字写端正？
5、为什么用8 色马克笔？
6、视觉语言是文字与图像的整合
四、外出采风： 我们周围的视觉词汇
1、小组汇总，画廊漫步法
五、视觉会议记录
1、站出来做那个视觉倾听者
2、什么时候用图像记录
3、图像记录的规则
4、分组练习：视觉会议记录
 六、如何准备视觉会议
1、视觉化的开场方式
2、个人练习：图像风暴
3、视觉会议的4 循环
4、视觉会议的船桨OARR
5、视觉会议的工具箱
七、视觉会议用在哪里
1、团队过程模型
2、战略宣导
3、团队建设
4、项目规划
5、集体决策
6、执行跟进
7、创新与解决问题
8、培训与行动学习
八、用视觉会议解决问题
1、问题解决瀑布模型
2、理解问题
3、确定标准
4、头脑风暴
5、集体决策
6、分工实施
九、小船板原理： 如何让巨轮调整方向？
 
第二天 管理者的商务演讲课
主讲：实战商务演讲教练  杨天颖 
 
一、提升思考的质量
1、跨越商务演讲的常见障碍和误区
2、优秀演讲者所具备的特色和执行要点
3、一对多、面对面演讲和呈现的独特规律
4、现场力：如何打造场景和氛围使商务演讲更成功？
5、获得清晰的思路：思维导图、鱼骨图等工具的使用
6、成功商务演讲的流程和结构
二、提升现场表现力
1、塑造专业感：台上表现6法则
2、训练方法：团队和个人的自我训练方法、工具、计划
 3、克服临场的焦虑和紧张感
4、如何把语言风格变得生动有趣、富有感染力
5、如何做到要点清晰
6、向听众传递内容的特色和亮点
7、如何在商务演讲中讲精彩故事
三、视觉沟通力
1、常见职场PPT幻灯片的误区
2、制作简洁美观PPT幻灯片的方法技巧
3、PPT演讲的流程设计、信息设计、页面设计
4、立体和高效传递信息的方法和工具
5、来自500强公司的典型PPT幻灯片分析
 
第三天
四、互动沟通策略
1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度
2、管理听众的注意力：商务演讲的心跳法则
3、与听众互动沟通的技巧方法和执行要点
4、如何设计并管理听众的反应
5、如何回应疑难和刁钻的问题
6、个性化说服风格的解析和测试
 五、商务演讲的策划及情景演练
1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现测试
2、商务演讲中的团队分工合作
3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结
4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。

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