培训安排:2022年11月18日 北京
培训费用:1980元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业中层管理者、储备干部
培训目标:
·明确作为团队管理者在团队建设与管理上所承担的职责与角色
·强化中层干部的管理意识,使其有意识主动担起管理岗职责
授课方式:讲师讲授、小组讨论、案例分析、游戏互动、视频案例分析等
培训大纲:
第一单元、管理者的角色认知与定位
1、从管事到管人+事的转变
2、从自己做事到让别人做事的转变
3、从发现问题到推动解决问题的转变
4、从处理一件事到处理多件事的转变
5、从好人到坏人的转变
6、从标准化到合理化的转变
7、从外方内方到外圆内方的转变
第二单元、从对事的管理到对人的管理,从自己做事到让别人做事
1、对事管理的五个要素
2、对人管理的五个要素
3、从自己做事到让别人做事的六个步骤
4、精明强干的管理者应具备的七大特点
第三单元、从发现问题到推动解决问题,从处理一件事到处理多件事
1、主动性、责任性:部属的五个层次
2、发现问题、扩散问题与推动解决问题、预防问题的定位
3、从处理一件事到处理多件事
4、管理者最核心的能力
第四单元、从好人到坏人
1、管理者的亲和力与影响力
2、管理者的红黑脸
3、后备管理者与高层之间的角色关系
4、中层干部的坏人角色的维度
5、案例研讨
第五单元、从标准化到合理化
1、基层最重要的是标准化,即SOP化;中层最重要的是合理化,基于制度基础上的应变执行
2、团队游戏规则的建立
3、如何在团队中建立有令必行的团队文化
4、如何在特殊情况下破例以及优化制度
第六单元、从外方内方到外圆内方
1、坚持原则,工作有策略
2、沟通协调的习惯与策略
3、跨部门协调的习惯与策略
4、新游戏规则或新变革推行过程中的策略性思维
5、如何有效推动你的上司?
第七单元、管理者的素质提升
1、管理者的素质模型与技能模型
2、管理者动机模式(亲和动机、影响动机、成就动机)
3、管理者的自我修炼与提升途径
4、案例分析与演练
【培训讲师】廖忠于老师
·北大博雅商学院特聘高级讲师
·法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
·中央电视台中视商学院特聘讲师
·国家注册高级企业培训师
·美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
·2187国际培训精英联盟执行委员
·众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
·北京第一家众筹平台“股东汇”执行董事
·北京飞度网络科技有限公司众筹股东
·2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
·一位既做学问又做企业的实践者
·一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;
他曾从一线营销做起,一度成为百年老字号北京同仁堂高级经销商,带过上1000人的营销队伍,先后担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,八年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;
他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。
【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员提升职场竞争力,走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
【报名咨询】
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