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MDP中高层管理者研修班年度管理讲堂(大连)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

项目背景】

MDP( Management Developing Program管理能力提升)系列课程,借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系,针对中国本土企业管理实际需求深入研发,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。

中高层管理人员在企业中起着承上启下的作用,一方面贯彻执行高层决策,一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员,既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力、驰骋职场的综合素养。

MDP是企业管理者能力提升项目,分为内训和公开课两种形式,是一整套管理实践课程体系,主要面向企业中高层管理者,全面提升实践管理能力的系列课程,整合国内优秀讲师资源,按年度每月滚动开课。

【授课安排】

课程名称

时间

课程名称

时间

从专业到管理

2012.09.28

管理者职业修炼

2013.04.19

教练型领导力

2012.10.26

管理执行力提升

2013.05.17

人力资源技术

2012.11.16

团队管理与协作

2013.06.14

企业管理论坛

2012.12.14

营销与销售管理

2013.07.19

管理沟通实践

2013.03.15

项目管理与运营

2013.08.16

【培训费用】

MDP课程年卡使用灵活,企业可以灵活安排不同人员使用学习年卡参加各次课程学习。

公开课年卡5500元/年,单次课程票价为680元/次(含培训费、教材资料费、食宿交通费用自理)

【授课地址】:大连理工大学国际会议中心三楼第二报告厅。

【年度集训】

 MDP课程每年将组织春秋两次集训班,课程周期为五天的全天封闭培训,授课内容与公开课内容一致,学员间的交流和互动将更为充分,学习收获也更大,特别适合于外地学员来连组织集中培训。

【结业认证】

完成年度全部课程后,获得“MDP中高层管理者研修班”结业证书。证书统一编号,加盖培训专用钢印,证书编号可登录MDP培训与认证网站查询。

【课程目标】

  • 掌握最前沿的管理理念, 全面系统学习管理知识, 聚集国内十位金牌讲师
  • 呈献全年十堂精品课程, 多年行业客户内训经验, 专注企业管理课程研发

【课程对象】

企业的中/高层管理者,管理培训生,中小企业基层主管,项目负责人与后备管理者。

以及致力于从事管理工作的人力资源管理者集商学院MBA学员。

【课程特色】

  • 科学系统---借鉴欧美先进系统的管理理念、涵盖中层、高管理人员必备的综合管理知识及技能课程。
  • 实效实用---结合中国本土企业管理的实际需求,重视效果及实际应用。
  • 教练实操---运用最先进的教练技术,在训练中学习,将管理技能深化为行为习惯。

【师资力量】

MDP中高层管理者研修班,面向中高层管理者岗位需求设置课程,整合国内前沿实战型讲师,根据多年企业管理内训课程总结,聚焦管理实践中普遍存在的问题与解决方法。结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控,领导力智慧等课程模块,从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升中高层管理能力,从而提高企业核心竞争力。

【课程体系】

MDP中高层管理者研修班年度公开课体系内容设置

课程名称

核心内容模块

课程名称

核心内容模块

从专业到管理

管理思维与领导艺术

管理者职业修炼

选择永远比努力重要

管理角色认知与心智

高效能职业人八观念

全局意识与团队习惯

管理者积极阳光心态

时间管理与效率效能

习惯-个人行为倾向

沟通技术与谈判策略

合作-职业人际哲学

内训演讲提升影响力

圆满-价值平衡人生

教练型领导力

情境领导技术与应用

管理执行力提升

目标设定与任务分解

教练型领导者新视野

计划委派与督导执行

成就感激发内驱动力

绩效管理与工作改善

教练技术与辅导步骤

解决问题与违规处理

激发潜力与学习改进

有效授权之案例详解

预防与矫正式教练法

群策群力与团队执行

人力资源技术

人力资源管理战略解析

服务管理与实践

MOT关键时刻-客服

管理者面试与选才智慧

行为模式与案例分解

用人策略与岗位适配

探索与诊断客户需求

培训辅导与薪酬面谈

提出建议与实现双赢

骨干难留与新老交替

行动与销售动作复制

职涯辅导与员工发展

确认效果与业绩分析

团队管理与协作

团队结构与机制优化

项目管理与运营

项目化管理与精细化

团队成员性格与匹配

工作分解与甘特图表

凝聚力与协同力提升

项目计划与关键路径

强化主动性与思考性

范围管理与成本管控

团队建设打造执行力

进度控制与变更管理

团队愿景与团队精神

运营变革与风险管理

管理沟通实践

沟通内外部环境管理

企业管理讲堂

成长型企业战略选择

对上沟通成就上司

财务分析与财务管控

平级协作推进结果

营销策略与销售管理

对下沟通有效传递

管理者法律思维构建

高效会议与冲突管理

企业文化与人性管理

面谈技术与员工激励

创新变革与知识管理

 

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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