【上课日期】2012年11月7日（周三）
【上课地点】新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【培训费用】2100元 【培训大纲】
一、授权和控权的重要性
问题一：管理为什么需要授权和控权?
1、为什么不愿授权？
1)缺乏信心
2)害怕挑战
3)失去控制（不会控权）
4)效率假象
5)没合适的人授权（不会培养下属）
2、授权中存在的问题（需要控权）
1)简单放权
2)直接控制
3、问题：你或你的上司是怎样授权和控权的？
4、授权和控权的艺术
5、授权和控权与互信的关系
问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
6、互信游戏的启示
7、与部下建立互信
8、轻松领导部下
9、赞美部下的技巧
10、培养部下的团队意识
小组讨论：你在授权的度的把握上有何心得？有何困惑？
二、授权的艺术
问题一：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?
1、授权的步骤
2、分析下列工作的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理这18件事情
4、授权工作控制表
5、可以/不可以授权的工作
6、授权需要详加规划
7、三种任务完成方法
8、 授权的好处
9、 核定授权的工作内容
10、不越级授权
11、 防止逆向授权
12、面对逆向授权
小组讨论
三、 控权的艺术
问题一：怎样才能“放而不乱”?
1、授权的控制
2、控制的基本技巧
3、监察进度:(知悉进展)
4、评估：你掌握了授权控制技能吗？
5、授权的关节点：
6、控权的关节点：
7、控权具体技巧（一）命令追踪
8、控权具体技巧（二）有效反馈
9、当出现问题时
10、建设性反馈的7个要素
11、员工发展五层次
小组讨论：你在控权的度的把握上有何心得？有何困惑？
四、授权和控权的有机结合
问题四： 相信一个人和监督一个人有矛盾吗？
1、量其能,授其权
2、不同类型的被授权者
3、不同特点的授权
4、不充分授权的几种方式
5、进行反馈与控制
6、检查评估
7、授权执行力
8、 检查监控5步骤
9、该撤权时要及时收回权力
10、撤销授权的两种情况
11、评估应以成果为导向
小组讨论：你在授权和控权的平衡把握上有何心得？有何困惑？
培训讲师：李庆远老师
主要背景资历：理学硕士、培训导师；21世纪首届中国10大培训师；曾任大学讲师，多所企业公司兼职高级讲师和顾问师；从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师；拥有丰富的企管和培训经验，在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格：实务丰富，能充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户：东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。 |
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