时间/地点：9月29-30日/上海

课程费用：3800元/人

课程对象：各职能部门经理/主管、各部门主任、各分公司经理/主管等

培训收益：
 
   ·掌握目标设定与计划执行的步骤

   ·运用有效的沟通工具与上级，平级，下属沟通

   ·描述打造高效团队的方法

   ·运用绩效管理工具，管理部门、自己和员工绩效

课程前言：
 
当业务发展到一定阶段，企业有好的市场、好的战略目标、好的行动计划，如若缺少适合的人才去执行，结果仍然等于0。因此科学全面地培养企业人才、加速企业中层经理的培养、让人才能力适应公司的发展需要，成为企业战略成败的关键。然而，如何全面提升自身的战略意识与管理技能，许多中层管理者对此困惑不已——

   ·如何设定并且高效执行目标？

   ·如何与不同层级之间达到高效沟通的目的？

   ·如何组建与管理团队？

针对以上问题，我们特邀原西门子管理学院经理郑爱军，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助您认识自我职能要求，根据公司的发展目标制定团队与个人的计划；提升沟通与协调公司内部关系的能力；制定合理奖罚机制激励下属自我发展与绩效提升；运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

课程大纲：
 
【第一天上午】

一、中层管理者的角色认知

1、管理管什么-客户需求是管理的起点

2、先做正确的事，再正确的做事

3、制定工作方向的8步法

二、目标设定与执行

1、设定目标的6个步骤

2、制定工作计划的流程

3、用项目管理的方式管理计划执行

【第一天下午】

三、管理中的沟通与冲突解决

1、沟通的流程和沟通双方性格分析

2、如何与上级平级下属沟通

3、解决冲突的5步法
 
 【第二天上午】

四、高效团队的建立

1、团队是如何产生绩效的

2、团队建立的4个阶段及对应策略

3、组织能力的培养

【第二天下午】

五、绩效和辅导下属

1、绩效是如何产生

2、辅导培养下属改善绩效

专家简介：郑爱军

原西门子管理学院经理。

16年著名跨国外企工作经验，曾任苏泊尔企业大学副校长、西门子管理学院经理、福伊特造纸（中国）有限公司人力资源部经理、飞利浦公司 生产培训中心培训与发展主任。从事过制造管理、生产计划、培训、人力资源等众多岗位，并担任公司改善小组成员多年，负责全球总部领导力项目在中国地区的实施，包括：不同层级经理的管理能力培训项目设计，专业能力模型构建， 企业培训体系构建，企业大学构建等。

授课风格：“德国风格，严谨求实”是他课程风格的最佳总括。他的课程基于实际用于实际，有很强的实用性和针对性；课程结构严谨，系统性强。

主要课程：领导力培养项目、中层后备干部培养项目、领导力LDP项目……

服务客户：方太厨具、明基电通、立邦涂料、上海电气集团……

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com