各有关单位：
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力，迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
CMMI集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果，对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求，并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等实践经验，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结，被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。正是在此背景下，培训中心特举办“CMMI理解与实践”培训班。具体事宜通知如下：
一、培训对象
项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员、质量控制人员以及参与过程改进的相关人员。
二、师资
由业界知名软件架构师亲自授课：
袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
三、课程设计
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主题 |
主要内容 |
解决问题 |
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CMMI及过程改进 |
1、基础和背景
2、过程改进
3、CMMI 概述
4、CMMI 结构
5、CMMI的22个过程域详解
6、CMMI实例研究
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1、CMMI是什么，主要包含哪些内容
2、了解CMMI的结构，便于今后学习实施
3、掌握过程改进的基本原理
4、了解CMMI实施流程，实施过程中的难点及关键点 |
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项目计划 |
1、定义项目的目标和范围
2、工作拆分
3、风险管理
4、软件估算 |
1、总是得不到足够的人员和时间去开发项目
2、 任务识别经常不完整，遗漏重要任务
3、风险意识不强，只能出了问题事后补救
4、估算凭经验，“倒排计划”、“讨价还价”盛行
5、一个MPP的进度计划认为就够了
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项目跟踪与监控 |
1、项目量化管理：挣值分析法
2、管理评审
3、日常项目管理样例展示 |
1、进度跟踪凭感觉
2、项目外的管理人员获得项目信息通常是“还行”“一般”等等含糊的回答
3、加班多
4、项目越临近交付工作压力越大
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供应商协议管理 |
1、供应商管理中的关键矛盾和解决思路
2、立项和计划
3、选择合格供应商
4、签署合作协议
5、监控供应商表现
6、验收供应商产品
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1、甲方立项时只敢选择国外知名企业，以减少失败后的责任
2、甲方提出了需求，供应商实现出来的却是其他的东西
3、双方沟通和协调的矛盾 |
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配置管理 |
1、配置管理的基本概念
2、如何实施配置管理
3、配置管理工具简介和选择建议
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1、发错了版本
2、安装后产品不工作
3、异地安装产品不能正常工作
4、程序员发现已经解决的缺陷过后又出现错误
5、开发人员把产品拿出去出售赢利
6、找不到最新修改了的源程序
7、找不到编程序的人 |
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质量管理及质量保证 |
1、软件质量管理的目的
2、质量管理的活动项目
3、软件测试原理
4、软件质量过程控制理论与实践
5、软件质量过程控制分析 |
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技术评审 |
1、评审的分类
2、为什么要实施评审
3、评审与测试的关系
4、业界的评审技术
5、软件审查（Inspection）
6、小组评审、走查与审查的区别
7、其他非正式的评审技术
8、项目中评审活动的规划
9、评审相关的度量分析
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1、评审是浪费时间的工作
2、做了测试就不需要做评审
3、我们现在做的评审与业界有何不同
4、为何评审总是效率低下
5、如何提高评审的效果
6、资源紧张的项目中如何做评审 |
四、培训时间、地点
时间：2013年3月27日---3月29日 地点：北京
五、证书
培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“CMMI理解与实践”结业证书。
六、费用 培训费：4500元/人（含教材、证书、午餐、等）食宿统一安排，费用自理。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
