培训安排：9月13-14日   武汉武昌湖滨花园酒店
培训费用：2480元/人（含授课、培训讲义、午餐、茶歇）
课程对象：从技术转型到管理岗位的企/事业单位骨干，项目经理，新任中/高层管理干部。

课程描述：
    中层管理人员是企业发展的中坚力量，他们的管理能力和管理效果决定了企业的发展速度和经营成果。
    为了提升中层管理人员的管理能力，经过认真分析，结合企业经营实践，决定从以下方面展开管理效能培训：管理的基本认知、有效沟通、冲突处理、部属培育、授权管理、员工激励、绩效管理、情境管理和团队管理等。
    整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到良好的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须做好充分的准备。
    我们相信，投入才会深入，付出才会杰出。本课程将带领您走进提升管理能力的成功殿堂，通过互动式的学习方式，您将全面掌握专业管理者所必需的基本技能，在日后的管理工作当中更好地发挥中流砥柱的作用。

课程目标：
    通过本课程的学习，学员将能够：
    1、学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性；
    2、掌握现代管理理念，了解中层管理人员的角色定位，培养管理者的基本心态；
    3、学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；
    4、理解冲突产生的机理并掌握有效解决冲突的技巧；
    5、在工作中对部属进行教导和训练，使其有能力做好本职工作；
    6、掌握授权（委派工作）的原则和操作步骤；
    7、掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气；
    8、理解绩效管理的过程和作用，掌握绩效面谈的方法；
    9、掌握情境管理艺术，结合部属的成长阶段采取适宜的管理策略；
    10、发挥组织的集体效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；
    11、能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。

培训方式：讲学互动、案例分析、小组研讨、心得交流。

培训内容：

讲师介绍：
    良好的教育背景，工学学士，工商管理硕士，人力资源开发硕士，管理学博士，经济学博士后。曾就读于西安石油大学、南开大学和美国宾夕法尼亚州立大学。研究方向：人力资源管理、战略管理；企业间营销；宏观经济。丰富的管理经验，先后任职于大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、天津临港等公司。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理等职务。对中高层管理有深刻的体会和见解。
    担任多所国内大学MBA企业导师，10年的授课经历，先后为在中国营运的跨国公司及国内优秀企业主讲了数百次培训课程，如管理效能、领导效能、TWI、MTP、流程优化与管理、变革管理、团队管理、精益管理、客户关系管理等。精辟的专业见解，培训方面：培训管理、培训效果转化；中高层管理能力；基于传统文化的大客户管理。广泛的客户群体，结合自身丰富的企业运作经验及管理学知识，已经为通信、电力、金融、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通等行业提供过培训服务：中国联通、中国移动、中国电信、摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯、国家电网、华北电网、大同超高压、河北电力公司、河南电力公司、国华电力、大唐发电、天津电建、博奇电力、中国人寿、嘉禾人寿、渤海证券、宏源证券、中国银联、交通银行、青海银行、一汽集团、吉利集团、神龙汽车、云南中烟、云南省烟草专卖局、玉溪市烟草专卖局、山东中烟、南通醋纤、天津天士力、湖北九州通、顶新国际集团、伊利集团、蒙牛集团、中外运、中远散运、天宇航运、天津滨海国际机场、天津轻轨、天津地铁、天津临港工业区、天津光电集团、天津通广集团、天津对外服务公司、天津应大集团、华帝燃具、华润集团、雅迪传媒、文思创新、中国福彩、中联重科、博西电器、海南航空、昆百大地产、天鸿地产、广州力迅、德瑞克斯、中海油等。风趣的授课风格，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以他丰富的管理经验和管理知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。实用的管理技能，授课过程中，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，用企业家的思路与学员互动交流。他的授课具有针对性强、指导性强和可操作性强的三强效果，是帮助企业解决实际问题的管理专家。

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