培训时间：2013年3月7日 北京
培训投资：1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.明确管理者的角色定位与核心技能要求；
2.学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；
3.掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；
4.认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
5.学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
6.建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
7.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
前 言：
用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。
要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入3月7日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！
课程要点：
《新任经理/后备干部综合技能提升》 主讲：宋先生（3月7日）
第一单元 管理者作用为什么
一、 管理者作用为什么
1.学习目标与学习内容介绍
2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环
4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理
二、 管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的烦恼
2.管理者角色转变困难的三大原因
3.从I型人到T型人
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
6.管理者的五个核心任务
7.经理建设团队的12个关键问题
三、 成为优秀管理者如何做
1.如何加快角色转变
第二单元 界定结果的任务委派
一、 从任务到目标
1.学习目标与内容介绍
2.没有目标意识的危害
3.从任务意识到目标意识
二、 如何有效地承接上级任务
1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3.为什么经理要有效委派安排工作
4.委派安排工作与授权的区别
三、 如何有效委派工作
1.委派安排工作前准备与思考
2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
3.任务委派安排的五个核心步骤
第三单元 激励员工的赞赏技巧
一、 了解员工真正的激励需求
1.学习目标与内容介绍
2.从马斯洛需求层次说到双因素理论
3.激励因素与保健因素
4.研讨：经理的激励重点在哪里更好？
5.赞赏是最好的激励资源
6.了解员工真正的激励需求
二、 赞赏的益处与挑战
1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2.研讨：赞赏与奖励的区别
3.赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
三、 如何进行有效地赞赏
1.活动：你该如何表扬他？
2.赞赏他人的四个核心要点
3.练习：公开赞赏的四个核心步骤
培训讲师：宋先生
一、讲师背景
宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、授课风格
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
