各有关单位：
公司法人治理结构一直是企业改革的核心问题，其关键在于要有规范的董事会。大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，公司董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。越来越多的企业发现：搭建公司治理结构是容易的，制定董事会运作规则也不难，关键是如何使得董事会形神兼备，成为真正发挥核心作用的良好董事会？实践证明：提高董事、董秘的履职能力成为建设良好董事会的一项重要而紧迫的任务。为推进企业建设规范董事会，完善决策程序，进一步健全规范董事会运作的制度体系，完善外部董事制度和职工董事制度，加强董事队伍建设，优化董事结构，切实提高董事的行权履职能力，中企联培企业管理中心特举办“集团公司管控模式下的公司治理与董事、董秘履职能力提升高级研修班”。欢迎各企业、事业单位及有关部门相关人员参加。具体详情和参会方式如下：
一、颁发证书及证书功能
培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部“董事”、“董秘”职业培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网上进行查询。
二、研修内容
（一） 公司治理基本理论框架及《公司法》的最新发展（1、最高法院《公司法》解释二、三的解读；2、股东之间权益纷争、公司权力机关中产生的纷争、股东股权转让产生纠纷及解决方案；3、公司盈余分配与清算产生的纠纷、公司资本运作过程中所产生的纠纷、公司筹备设立过程的纠纷及解决方案；4、关联交易所产生的纷争及解决方案；5、国企改制遗留问题所产生纠纷及解决方案）；
（二） 金融危机期间曝露出来公司治理新问题及公司治理理论与实务的最新发展；
（三） 我国上市公司公司治理的特殊性与激励机制改革；
（四） 国有资产管理体制下公司治理和母子公司管控特点、重点；
（五） 集团管控模式下母子公司的法人治理结构如何构建和运作；
（六） 中国企业在集团管控中常出现的问题；
（七） 集团管控失效的现象与根源；
（八） 如何明确自身的管控定位，采用何种管控方式；
（九） 集团管控模式的确立步骤和集团管控模式的合理搭建；
（十） 如何加强并购重组的监管力度和上市公司股权结构的优化途径；
（十一） 健全制度，规范运作，稳妥推进董事会业绩考核工作；
（十二）董事会的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责；
（十三）董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项；
（十四）董事会成员能力建设实践与评估标准；
（十五） 董事会秘书、外派董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧；
（十六）全面风险管理和防控能力提升。
三、主讲专家及研讨形式
拟邀请国务院国资委有关业务局室和研究中心、中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座；组织与会代表与专家互动，对工作中疑难问题做个案性解答。
四、参加对象
各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。
五、研修时间和地点
2012年10月19日至10月25日 成都市 （10月19日全天报到）
2012年10月26日至11月1日 厦门市 （10月26日全天报到）
六、收费及报名办法
1.收费标准：培训费2800元/人（含学费、资料费、证书注册费等），食宿及考察统一安排，费用自理；
2.确认参加学员请将回执传真或E-MAIL至会务组，具体报到地点收到报名回执后另行通知；
3.报到时现场交费并开具发票；（也可汇款至本中心账）
4.报名时请携带两张两寸免冠相片、一张身份证复印件以便办理证书。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
