一、培训目标

  1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；
  2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升胜任力；
  3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。 

二、培训对象

各企业单位的总经理、生产副总、生产部经理和主管、车间主任、班组长、工段长等一线生产管理人员及储备干部。

三、培训时间、地点

    12月15日至12月16日 地点：成都市

    会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、培训内容

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系
（1）“每日一题，每周一练”
（2）新时代下的“师徒模式”
（3）“多技能化”与员工成长（技能比武）

三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防

（1）员工自我安全管理
（2）现场安全监控
（3）处理灾害隐患的方法

四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
（1）红牌作战
（2）定点摄影 

（3）目视管理
（4）油漆大战
（5）看板管理

五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
1.班组中浪费的现象及成本控制现状
2.建立存货期改善制度
3.七大浪费概念
4.工序分析应考虑问题（案例）

六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
1.和谐班组的班组长自我心态调整
2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）
3.冲突问题的来源与解决
4.常见的问题员工的类型
5.问题员工管理注意的事项
（1）如何管理“不听话”的员工
（2）如何管理“有背景”的员工

七、班组长胜任力提升

1.如何有效的辅助上司 2.如何处理好上下级关系

3.如何有效的激励下属 4.员工教导（OJT）

5.新员工和岗位员工的培训 6.如何打造高效的生产团队

7.如何进行有效的时间管理 8.与上级、同级、下级沟通的技巧

9.发现问题和解决问题的方法与流程 10.班组长的领导智慧

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

孙洪艳 专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

孙老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

培训费980元/人（含学费、资料讲义、工具包），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com