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卓越管理者领导力与执行力提升(9.14 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:9月14-15日   北京

培训费用:3280元(含培训费、指定教材、两天中餐、茶点)

授课对象:总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

培训目标:
·真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素
·深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素
·理解领导力对执行力的影响程度
·掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
·成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队

课程背景:
    随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:
员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;
    员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;
    员工工作积极性不高,工作状态不投入;
    自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;
……
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
    基于此,特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

课程大纲:
第一部分  管理者行为模型
·管理者行为模型:管理=管控+激励
·什么是管理行为
·管理者的角色意识
·管理者的功能发挥
·管理者应具备的态度和意识
·什么事领导行为
·领导者与管理者的区分
·领导行为与管理行为的区分
·领导行为与管理行为的综合应用
案例:《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\
《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议
活动:管理初体验

第二部分 执行力发挥
执行的本质:锁定结果,拒绝借口
·要有落实高于一切的意识
·强化落实的自我责任意识
·定位好自己的角色,落实好自己的工作
·全身心投入到落实过程中
·落实的速度和效率是竞争的锐利武器
·立即去落实你应该落实的事
·杜绝拖延,全面提升整体的落实效率
·目标要明确和细化
·排定合理的落实次序
·从关键问题着手开始实施
·关注具体细节,从小事做起
案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段
《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》
活动:测测你是几段秘书

第三部分 领导力发挥
故事:朽眼不可雕(郑渊洁)
领导力----辅导技能
·从汉字“众”看辅导的意义
·人力资源的三种训练架构
·辅导应从新员工抓起
·工作辅导的方法
·辅导注意事项
·岗位上教导下属的具体行为
案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段
活动:T字之谜

领导力----沟通技能
·沟通的程序和步骤
·来自上司和下属的沟通障碍
·克服沟通的障碍
·沟通应掌握的原则和技巧
·倾听的基本知识
·倾听能力训练
案例:《马太太和店员》《季度审核报告》
活动:《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》

领导力----激励技能
·激励的基本原理
·马斯洛需求学说
·多从管理者个人做起
·惠而不费的激励妙方
·启发员工的正确态度
案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

讲师介绍:杨老师
教育及资格认证:
    高级培训师、国家注册企业培训师、培训管理专家、细节改善专家

讲师经历与专长:
    杨老师曾任联通、富士康、茂业百货、中兴等多家外资制造业、国内零售业培训部经理、课程总监、高级讲师等职务
    杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验, 精心设计适合企业发展和管理的精品课程,有:《TTT-培训培训师》、《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《有效授权》、《有效激励》等管理类课程。

培训客户与培训风格:
    杨老师曾培训多家知名企业,比如:北京红牛、南车时代、特发信息、中兴通讯、许继集团、惠州惠菱化成、广州巴赛尔工程塑料、ABB新会低压开关、中国国际海运集装箱、飞亚达表业、中国移动、中国电信、中国联想等多家集团企业以及下属多家分公司、A8音乐集团、美的、山西证券、可口可乐、艾达变速器、特步集团、毅昌科技、建滔化工、融创视讯、科隆测量、德图仪器、豪鹏科技、中国三星、深圳南玻、湖南中烟、广州阿雷斯提、天珑科技、西樵镇政府、深圳邮政、飞亚达表业等多家公司知名企业。
    杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验,课程中运用企业的真实案例,旁征博引,举一反三,授课经验丰富,杨老师还善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,讨论和分析,精辟生动,即学即用,启发听者的思维,能够深入激发学员的学习兴趣,深得学员的一致好评!听杨老师的讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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