培训安排：2023年9月15-16日 广州
培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训对象：
“驻足思考”适合人群非常广泛。只要你需要表达，“驻足思考”就能帮到你！比如：
◆ 销售、市场等，经常对内对外沟通，需要清晰表达思想，有力说服对方
◆ 管理层等，经常在各类场合发言，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力
◆ 技术、行政等，经常开会、电话交流，进行汇报或跨部门沟通
课程特色：
◆ 会用：分阶段的大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧。
◆ 实用：练习题目与日常工作、常见沟通场景紧密结合。
◆ 常用：工作中只要讲话就会用到，可反复使用、练习。
课程背景：
驻足思考是让我们快速提高表达能力的课程。
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……
培训目标：
◆ 理解沟通的目的和清晰表达的基本原则
◆ 掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点
◆ 掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力
◆ 掌握表达的“标准格式”技巧，从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻
◆ 掌握“搭桥”技术，从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的提问
课程大纲：
第一部分 清晰的思考带来清晰的表达
◆ 表达的标准：清晰、简练、有力
◆ 表达的原则：分析、分离、推进
◆ 表达的要素：主题、桩子、素材
第二部分 三种基本计划+“标准格式”
◆ 作用：面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚
◆ 工具：时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”
第三部分 三种主张性计划
◆作用：双方观点产生分歧时，快速找到合适的切入点，增强表达的说服力
◆工具：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
第四部分 四种辅助计划
◆ 作用：让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂
◆ 工具：图景计划、正反计划、骨牌计划、5W计划
第五部分 三种衔接技术
◆ 作用：应对挑战时，赢得更多思考时间，答到点儿上，变对抗为对话
◆ 工具：认可、询问、调整
培训讲师：宋尚老师
·高级培训师
·著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理
·中国职场思维导图之父
·清华大学总裁班客座教授
·现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长
宋尚老师经历及专长：
宋尚老师开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中国职场思维导图之父。他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
宋尚老师是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！
宋尚老师的职业经历是，世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。
宋尚老师王牌课程：《驻足思考——瞬间整理思路并有力表达》、《思维之剑——职场思维导图精英训练》、《思维之翼——用好思维 解决问题》、《思维之道——创新思维之道》、《思维之策——问题分析与解决》、《思维之门——结构化思维训练》、《金字塔原理——思考、问题解决与写作的逻辑》。
宋尚老师培训客户及课程特色：
宋老师服务过的客户有：IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、中国美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。
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