【课程背景】
如何通过绩效管理将企业战略转化为员工行为？
如何使绩效管理的结果可预测、可衡量？
如何提高绩效管理的精准度？
本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解精细化绩效管理体系。
【课程收益】
·理解绩效的本质和管理体系
·掌握绩效设计的方法和工具
·实现绩效与薪酬的管理联动
·实现经营和绩效管理的统一
【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、中层管理者、业务负责人、人力资源总监、绩效经理
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、绩效的问题与理念
1. 常见的绩效问题
2. 关于绩效的争论
3. 人力资源管理体系全貌
4. 绩效的本质、作用与目标
【案例分享】某知名企业的绩效理念变化
二、绩效管理体系建设
1. 如何制作精准的绩效计划？
平衡计分卡
战略地图
OGSM
IPOOC
KPI
GS
【课堂练习】IPOOC练习、OGSM练习、KPI练习
2. 如何提供有效的绩效辅导？
辅导方式
辅导难点
3. 如何开展绩效考核？
考核层级周期
考核关系表单
考核分数计算
4. 如何应用绩效结果？
三、绩效与薪酬的联动
1. 绩效与定薪
2. 绩效与发薪
3. 绩效与调薪
四、如何提高绩效预测精准度？
1. 业务部门绩效预测
业务逻辑
关键变量
2. 公司整体绩效预测
公司经营逻辑
双报表预测
3. 部门绩效与公司绩效双循环验证
部门绩效循环验证
公司绩效循环验证
关键绩效指标调整
【案例分享】某企业的绩效预测管理工具
【相关课程】
·以目标为导向的绩效管理与指标设定实务(上海)
·基于战略的绩效管理体系设计实战训练营(深圳)
·OKR敏捷目标绩效管理体系建立(上海)
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