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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年9月07-08日 深圳

培训费用:4000 元(含授课费、资料费、会务费、税费)

备注:为保证培训效果,本课程为小班授课,人数限定为25人!

课程大纲:

第一讲:为什么要推行绩效管理?
1. 各种角色眼中的绩效管理
2. 绩效管理能给企业带来什么?
3. 真的是绩效主义毁了索尼吗?
4. 绩效管理体系与战略的关系
5. 绩效管理体系与人力资源管理体系

第二讲:走出绩效管理的误区
1. 误区一:绩效管理的认识误区
2. 误区二:绩效管理与战略脱节
3. 误区三:绩效管理工具过于赶时髦
4. 误区四:缺少绩效文化的基因
5. 误区五:缺少组织保障

第三讲:绩效管理的常见工具
1. 绩效管理工具有哪些?
2. 工具一:KPI
3. 工具二:平衡计分卡
4. 工具三:OKR
5. 工具分析:企业该如何选择考核工具

第四讲:绩效管理体系设计的步骤与流程
1. 绩效管理体系设计的三大系统
2. 绩效管理体系设计的步骤

第五讲:战略解码
1. 战略解码框架
2. 战略地图的绘制
3. 课堂练习:如何绘制战略地图

第六讲:公司级指标提取
1. 基于BSC形成公司级指标
2. 根据战略相关性筛选核心指标

第七讲:绩效指标的分解
1. 绩效指标的两种方式:自上而下、自下而上
2. 绩效指标原则
3. 绩效指标的有效性
4. 课堂练习:制定个人&下属绩效指标
5. 为什么要制定绩效合同
6. 制定绩效合同的流程
7. 制定绩效合同的三个主要过程
8. 课堂练习:签订一份绩效合同

第八讲:绩效辅导
1. 绩效辅导的两种方式
2. 业绩回顾
3. 业绩指导
4. 效果强化

第九讲:绩效考评
1. 绩效考评方法选择的标准
2. 绩效考评的常见误区
3. 如何确保绩效考评结果的客观性

第十讲:绩效结果统计与分析
1. 当期绩效结果分析
2. 历史绩效结果分析
3. 绩效改善分析
4. 课堂练习:绩效总结分析

第十一讲:绩效面谈
1. 为什么要进行绩效面谈
2. 绩效面谈常犯的错误
3. 绩效面谈的6大步骤
4. 课堂演练:绩效辅导角色扮演

第十二讲:绩效结果的运用
1. 绩效结果在人力资源规划方面的运用
2. 绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3. 绩效结果在培训管理方面的运用
4. 绩效结果在薪酬管理方面的运用
5. 绩效结果在员工关系管理方面的运用

第十三讲:如何组织推动绩效的顺利开展
1. 为什么要设计绩效动态管理机制?
2. 如何设计绩效动态管理机制

培训讲师:肖作举先生 /人力资源实战派专家
肖作举老师具有十多年人力资源管理经验,曾在某知名咨询公司任项目总监,曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、(留)澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师 。
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,都获得了客户得一致好评。
肖老师是人力资源数据领域的专家,尤其擅长EXCEL在人力资源各模块中的运用,有着非常丰富的人力资源实战经验。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力(南宁)药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设(集团)股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等。
【主讲课程】
《职位分析与职位评估实战训练营》 《EXCEL在HR中的高效应用》
《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》 《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》
《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》 《股权激励与创新激励实战训练营》
《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》 《绩效管理实务特训营》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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