培训背景：
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层，因此中层执行力的提升显得十分重要。
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、盲、茫“、”乱、累、烦”来形容。
然而，许多中层干部并不是科班学管理出身，而大多数是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因此经常会有执行不到位或者领导对其执行不满意的情形出现。
本课程帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的管理知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效与执行力。
培训目标：
使中层主管全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
使中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
使中层主管掌握目标管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
使中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
课程大纲：
第一单元 中层主管执行能力提升之一：中层干部的角色认知与转换
1.管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
(1) 管理者分类引来的思考
(2) 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
(3) 管理者工作现状总结与分析
(4) 专业/技术人员与管理者的不同
2.管理定位篇——管理者的角色认知与定位
(1) 管理者的工作从定位开始
(2) 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
(3) 管理者应扮演的十大角色
第二单元 中层主管执行能力提升之二：目标设计与任务分解
1. 如何有效设计工作目标？
2. 工作目标有效实施的前提与条件
3. 目标设计的五大原则与成功实施保障
4. 工作任务如何有效分配给部属？
案例：如何给行动定量化目标。
游戏：摸高比赛。
第三单元 中层主管执行能力提升之三： 计划制订与时间管理
工作计划的来源
工作计划的六大关键要素
工作计划如何准确、准时完成
时间管理的轻重缓急与优先次序
节省时间的八大好方法
案例：X知名企业职业经理人王经理一天的工作计划
第四单元 中层主管执行能力提升之四： 精细管理与流程控制
1. 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2. 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3. 精细管理流程的设计与优化
4. 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
第五单元 中层主管执行能力提升之五： 高效沟通技巧
1. 全新认知沟通
2. 有效沟通的目的与沟通的基本原理与信念原则
3. 中层主管如何有效与上司沟通
4. 中层主管如何有效与下属沟通
5. 如何与不同类型的人进行有效沟通
游戏：撕纸游戏
小组互动：赞美与聆听的游戏
第六单元 中层主管执行能力提升之六：有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论：小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统
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