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激励性薪酬设计与人工成本管控

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈禄老师(>>点击查看陈禄老师详细介绍)

【课程背景】
随着企业对人才的依赖越来越强,如何对员工进行有效激励,如何控制人工成本,如何平衡企业与人才的关系?劳资双方如何从对立走向合作?如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢?
本课程从薪酬的常见问题出发,理清薪酬在人力资源管理体系的位置,探讨薪酬的本质,提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

【课程收益】
 ·了解人力资源管理体系全貌
 ·理解薪酬的本质
 ·掌握薪酬体系建设的方法论
 ·掌握人工成本控制的方法和工具

【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。
【课程对象】人力资源总监、薪酬经理
【课程时间】2天(12小时)

【课程大纲】

一、薪酬问题
1. 从员工视角看薪酬
2. 从老板视角看薪酬
3. 薪酬问题的原因
 1定薪依据
 2调薪机制
 3经营效益
4. 薪酬与利润的关系
5. 岗位、薪酬与人的关系
二、薪酬认知
1. 人力资源管理全貌
2. 职位与薪酬
3. 绩效与薪酬
4. 人与薪酬
三、激励性薪酬设计
1. 现状分析
 内部分析
 外部分析
 案例:某企业的薪酬分析报告
2. 薪酬理念
 薪酬本质
 薪酬来源
 付薪依据
3. 优化职位体系
 岗位职责
 任职资格
 职位说明书
 案例:某企业的职位说明书
 工具:职位说明书模板
4. 职位价值评估
 职位评估的作用
 职位评估的工具
 职位评估的过程
 职位评估的结果
 案例:某企业的职位价值矩阵
5. 薪酬结构
 短期薪酬与长期薪酬
 固定薪酬与浮动薪酬
 新冠疫情与薪酬结构调整
 案例:某企业的薪酬结构调整
6. 市场薪酬调查
 市场薪酬调查渠道
 数据分析
 市场分位值
 企业薪酬策略
7. 工资设计
 薪酬层级
 薪酬档位
 套档模型
 绩效工资
 工资测算
 案例:某企业的工资设计
8. 奖金设计
 奖金与工资的差别
 奖金总额
 奖金对象
 奖金分配
 奖金测算
 案例:某企业的奖金设计
9. 人工成本管控
 薪酬总额管理
 企业利润与人工成本
 案例:某企业的薪酬总额测算
10. 薪酬制度
 薪酬制度作用
 薪酬制度重点
 案例:某企业的薪酬制度
11. 薪酬改革实施
 薪酬改革实施难点
 薪酬改革实施方式

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·岗位分析与薪酬设计管理培训班(北京-深圳-上海-广州)
·基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营(深圳)
·薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工(北京-深圳-上海-杭州)
·薪酬体系设计方案班:手把手教你搭体系(北京-深圳-上海)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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