【培训讲师】陈禄老师（>>点击查看陈禄老师详细介绍）

【课程背景】
随着企业对人才的依赖越来越强，如何对员工进行有效激励，如何控制人工成本，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？
本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

【课程收益】
 ·了解人力资源管理体系全貌
 ·理解薪酬的本质
 ·掌握薪酬体系建设的方法论
 ·掌握人工成本控制的方法和工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】人力资源总监、薪酬经理
【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、薪酬问题
1. 从员工视角看薪酬
2. 从老板视角看薪酬
3. 薪酬问题的原因
 1定薪依据
 2调薪机制
 3经营效益
4. 薪酬与利润的关系
5. 岗位、薪酬与人的关系
二、薪酬认知
1. 人力资源管理全貌
2. 职位与薪酬
3. 绩效与薪酬
4. 人与薪酬
三、激励性薪酬设计
1. 现状分析
 内部分析
 外部分析
 案例：某企业的薪酬分析报告
2. 薪酬理念
 薪酬本质
 薪酬来源
 付薪依据
3. 优化职位体系
 岗位职责
 任职资格
 职位说明书
 案例：某企业的职位说明书
 工具：职位说明书模板
4. 职位价值评估
 职位评估的作用
 职位评估的工具
 职位评估的过程
 职位评估的结果
 案例：某企业的职位价值矩阵
5. 薪酬结构
 短期薪酬与长期薪酬
 固定薪酬与浮动薪酬
 新冠疫情与薪酬结构调整
 案例：某企业的薪酬结构调整
6. 市场薪酬调查
 市场薪酬调查渠道
 数据分析
 市场分位值
 企业薪酬策略
7. 工资设计
 薪酬层级
 薪酬档位
 套档模型
 绩效工资
 工资测算
 案例：某企业的工资设计
8. 奖金设计
 奖金与工资的差别
 奖金总额
 奖金对象
 奖金分配
 奖金测算
 案例：某企业的奖金设计
9. 人工成本管控
 薪酬总额管理
 企业利润与人工成本
 案例：某企业的薪酬总额测算
10. 薪酬制度
 薪酬制度作用
 薪酬制度重点
 案例：某企业的薪酬制度
11. 薪酬改革实施
 薪酬改革实施难点
 薪酬改革实施方式

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