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薪酬体系设计方案班:手把手教你搭体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年9月4-5日北京   9月25-26日深圳   10月15-16日上海
培训对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
学习费用:4980元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
课程背景:
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程收益:
掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课后资料:
获得大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!
    ·组织变革PPT(100-200P)
    ·薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
    ·薪酬福利管理诊断报告模板

    ·岗位说明书模版
    ·“入级入档”+“因素套档”表格
    ·案例分析PPT(50-80P)

    ·薪酬福利制度模板
    ·2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
    ·四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程内容:
第一天上午  薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
第一天下午   薪酬管理诊断实操演练
(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
    部门平均工资与占比分析
    等级工资内部回归分析
    各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
    等级工资外部回归分析
    关键岗位工资偏离度分析
    福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
第一天晚上  等级工资表设计
(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
    薪酬策略制定;
    市场薪酬带宽预测办法
    等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
第二天上午  薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
    薪酬制度要点分析
    薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
    中长期激励体系“4+2+1”设计
    弹性福利体系设计要点
第二天下午  学员现场成果展示+讲师点评、辅导
 
讲师介绍:王伯岩老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
核心课程:
《大数据时代下的人力资源管理趋势》《组织变革管理》《现代企业薪酬体系设计》《现代企业激励机制建设》
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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