主讲人:武威
培训对象:产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等 培训时长:2天 培训收益: 跨部门协同的产品规划 获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。 掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具 目标细分市场识别方法
课程大纲: 第1讲:产品规划的基本概念和框架 1.1进行有效产品管理的外界条件 1.2产品管理的子流程组合与关联 1.3创意——需求——产品的全过程 1.4不同驱动模式下的产品规划 1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题 1.6产品规划的主要方法工具 1.7产品规划中的假设与修正
第2讲:系统化结构化的产品规划方法 2.1理解市场 2.2市场细分 2.3组合分析 2.4制定细分市场业务计划 2.5制定产品线业务计划 2.6管理业务计划并评估表现
第3讲:市场需求收集 3.1 市场需求收集,及时捕获第一手市场信息 3.2 市场需求分析,精准理解市场与客户期望 3.3 市场需求传递,为产品规划提供准确输入 3.4 市场需求收集与分析的两大系统化工具
第4讲:产品规划的源泉:需求管理 4.1需求管理的难点与解决 4.2需求管理的阶段流程 4.3市场需求的定义 4.4需求采集阶段
第5讲:需求评审阶段 5.1需求评审阶段概要 5.2讲解与演练
第6讲:产品战略与路标规划方法与实践 6.1了解市场环境——市场扫描阶段 6.2寻找市场机会点 6.3能否把握该机会——组合分析阶段
第7讲:产品路标规划及计划 7.1该阶段概要 7.2结合模板的讲解与演练:《业务计划》撰写 7.3输出:初始的产品包业务计划书
第8讲:资源管理 8.1从公司级角度考虑跨产品线项目 8.2通过管道管理优化项目优先级排序 8.3根据可获得的资源约束条件,对项目进行筛选 |