【背景分析】
市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？
随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？
面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？
如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？
随着总承包业务的不断增多，如何考虑组织结构和总承包项目管理体系的建设逐渐推动向工程公司的转型？
面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？
如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？
【课程收益】
了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业组织结构优化思路和操作工具。
通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业的人力资源管理体系搭建思路和操作工具。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决人力资源管理困境的新策略。
【课程提纲】
|
模块1：现代企业人力资源管理体系 |
|
Part1．企业人力资源管理发展趋势
20世纪80年代-21世纪-未来十年
案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”
Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励
|
|
模块2：勘察设计企业人力资源管理体系构建 |
|
Part1．勘察设计企业人力资源管理特点
勘察设计企业典型的人力资源管理问题分析
如何实现从人事管理到人力资源管理的转型
知识型员工特点分析
勘察设计企业“116”人力资源管理体系建设
Part2．构建以职业发展为核心的人力资源管理体系
建立职业发展通道体系的意义
建立职业发展通道体系的工作步骤
国内外设计企业职业发展通道案例分析
如何开展员工职业生涯规划
Part3．完善企业培训体系，强化人才培养机制
培训体系失效的常见问题分析
培训体系建设的四个工作步骤
勘察设计企业培训体系优化思路和案例分析
Part4．研讨：如何建立完善战略性人力资源管理体系？ | |
您的位置：
