培训讲师：黄飞宏老师（>>点击查看黄飞宏老师详细介绍）
课程背景：
企业战略规划与战略执行面临的问题：
 缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
 战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
 有清晰的战略，但是战略执行不力；
 公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
 战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；
 战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
 战略目标分解缺乏跟踪和监控；
 缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
 ……
参加对象：企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略规划和战略执行相关的工作人员。
课程特点：采用华为4321训战模式——
4：理论讲解占40% --以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% --以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% --以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% --以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：
1、了解华为战略管理与战略执行体系整体架构
2、了解战略规划的基本思路和方法
3、了解华为战略执行流程
4、了解华为战略解码思路
5、掌握战略执行的工具和方法
课程时间：1-5天（6小时/天）
课程大纲：
第一章   现代企业战略规划与执行存在的问题
第二章   华为为什么花3000万美元导入DSTE
1. 华为当初战略执行面临哪些问题？
2. 华为导入DSTE后的收益有哪些？
第三章   华为战略执行体系DSTE整体框架
1. 华为战略执行DSTE与战略规划BLM的关系？
2. 华为战略执行DSTE的主要内容
3. 华为战略执行DSTE的执行流程
4. 华为导入DSTE后的收益有哪些？
案例分享与研讨：我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题？
第四章   华为中长期战略规划（SP）制定
1. 什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？
2. BLM的基本原则
3. BLM模型之战略规划
 市场洞察
 战略意图
 创新焦点
 业务设计
4. BLM模型之战略执行
 关键任务
 正式组织
 人才保障
 氛围与文化
5. BLM成功的核心要素
 战略是方向
 执行是核心
 价值观是基础
 领导力是根本
案例分享与研讨：我们公司战略规划存在哪些问题？
第五章   华为战略解码与年度业务规划（BP）制定
1. 战略解码的原则
2. 战略地图设计
3. 从SP到BP
4. 从战略澄清到部门绩效
5. 从战略澄清到产品线绩效、区域绩效
6. 从部门绩效到个人绩效
案例分享与研讨：我们公司战略解码存在哪些问题？
第六章   华为战略BP战略执行与监控
1. 计划制定：年度计划制定、季度计划制定、月度计划制定
2. 重点目标的跟踪与执行
3. 重大项目管理运作机制
4. 会议与沟通机制
案例分享与研讨：我们公司战略执行存在哪些问题？
第七章   华为战略评估
1. 战略目标审视
2. 项目绩效审视
3. 组织绩效管理
4. 个人绩效管理
5. 绩效与激励体系设计
案例分享与研讨：我们公司绩效与激励体系存在哪些问题？
第八章   战略规划与执行咨询案例分享

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