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妙笔生花:职场写作技能提升

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师曹志巍老师(>>点击查看曹志巍老师详细介绍)

课程背景:
干活的累死累活,有成果那又如何?到头来干不过写PPT的。
工作怎能离开写?汇报成果、联系客户、复盘自我……有的人专业过硬,却是茶壶里煮饺子,有货倒不出;有的人肚子有料,却是表达混乱,不得要领……职场写作力,不仅是一种的沟通力,更是商务交往的竞争力。
通知、请示、报告……这些常用公文你会写吗?公文写作通常会有哪些误区,如何有效避免?如何做到写前有思路、写中有内容、写后有跟进?如何快速理清思路,挖掘读者的关注点、需求点和利益点?……这一系列问题,你是否经常遇到?又该如何解决?来吧,参加职场写作技能提升实战课,我们给你不一样的、有效落地的答案。
本课程从金字塔原理入手,围绕“规范、技巧、提升”三个模块,旨在帮助学员结构化、系统化地掌握写作表达呈现的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升学员沟通技能,提高企业管理水平。

课程特色:
● 结构化思考:思路清晰,有效表达
● 情景化互动:实战互动,寓教于乐
● 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
● 系统化实施:系统呈现,分段实施
● 工具化落地:工具运用,实效落地

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各企业单位中基层管理者、骨干员工等

课程收益:
● 十大工具方法
● 系统掌握企业公文写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决
● 提升公文写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效
● 掌握常用文种的实操演练,提高写作影响力
● 掌握党政机关公文格式最新国家标准,能规范审核和制作公文

课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演

课程大纲:
第一讲:规范篇
一、公文定义种类
案例分析:公文种类变化及各文种适用范围
二、最新格式规范
1. 最新标准
依据《党政机关公文格式》国家标准(GB/T9704-2012)
2. 三重结构
案例分析:公文格式各要素组成及排序
1)法定公文格式的“三大纪律八项注意”
2)透过格式看结构
工具实战:格式标准秘诀
3. 接轨落地
案例分析:怎样让单位公文也能符合标准高大上?
1)法定公文标题格式四大问题
2)主送机关格式五大问题
案例分析:转发文件的标题如何拟制?
3)转发文件名里有个书名号和括号的,应该怎么标注?
4)如何使用分层序列数字编号?
模板解读:用word制作标准格式公文
三、公文行文规则
案例分析:各文种行文关系与禁忌
1. 容易混淆文种的适用范围与区别

第二讲:技巧篇
一、主题明
1. 目中有人
案例分析:透过写作看思维:写作背后的三大思维
1)怎样的写作更到位?
工具实战:总结汇报七明确
2)目标分析二字决
2. 标题说话
案例分析:题好一半文
1)标题常见问题解析
2)“标题党”背后的秘密是什么?
3)怎样写出好标题?好标题是怎样练成的?
工具实战:标题技术:四六法
二、材料实
1. 言之有物
案例分析:材料背后的秘密:思维的发散和收拢
工具实战:材料技术:材料搜集七何法
2. 删繁就简
案例分析:那些正确的废话
工具实战:材料技术:材料处理二八法
三、结构清
1. 结构思考
案例分析:金字塔原理三字决
2. 透过表达看结构
1)点
案例分析:怎样一鸣惊人?说出精彩?
a透过演讲看写作:讲话稿背后的秘密
工具实战:开场技术:SCQA模型
2)纵
案例分析:金字塔原理黄金法则:MECE
a回答问题和概括总结
b概括总结三步法
3)横
案例分析:演绎和归纳
a问题输出和解决的五大模型
3. 形象表达
案例分析:一图胜千言:字不如表,表不如图
1)看不见的思维,看得见的图表
2)设计四原则
工具实战:PPT技术:图表说话
3)语言好
4. 情理交融
案例分析:语言技术:六有法则
故事力:故事营销四法
1)宣传报道中的那些“事”
2)语言技术:确实重要
工具实战:七步故事法
3)视觉传达
案例分析:层次序号
排版技术:WORD排版

第三讲:提升篇
一、通知通报
1. 基本类型与内容结构
2. 易犯错点与纠正
案例分析:通知和通报的背后:四大技巧梳理升级
二、请示报告
1. 基本类型与内容结构
2. 易犯错点与纠正
案例分析:请示和报告的背后:四大技巧梳理升级
工具实战:汇报技术:汇报4步法
三、计划总结
1. 基本类型与内容结构
2. 易犯错点与纠正
案例分析:计划和总结的背后:四大技巧梳理升级
1)年度经营环境分析的三面镜子
复盘思维:复盘四步法
课程总结:行动导入

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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