第一次工业革命（蒸汽时代）开始于18世纪60年代，人类发明了蒸汽机，从此进入了工业社会，工厂代替手工作坊，让生产效率大大提升。
第二次工业革命（电气时代）开始于19世纪下半叶，人类开始进入电气时代，代表的技术和产品有电灯、电话、汽车、飞机等。
第三次工业革命（信息时代）开始于20世纪后半期，人类进入科技时代，代表的技术有互联网、生物克隆技术的出现，航天科技等。
第四次工业革命（智能时代）开始于2013年德国提出的工业4.0，代表的技术有物联网、大数据、机器人及人工智能等技术。第4次工业革命将面临四大挑战，超级连接、指数级进步、用户经济和高度集中性。
如何在第四次工业革命的取胜？如何应对智能时代的冲击？特斯拉给我们做出了榜样。马斯克运用第一性原理创新，对传统燃油汽车进行了“颠覆”，它就像一个新物种，很快便成为全球市值最高的汽车公司。特斯拉的三层次成功模型，其中包括人机学习、超级生产、软件融合、初创领导、故事制造、交叉整合和平台驱动七个关键要素。被法国迈克尔•瓦伦丁称之为“特斯拉主义”，代表着智能时代的企业管理“范式”，为传统企业指明了方向。
马斯克运用他的第一性原理，涉足的领域众多领域，其中包括火箭、金融、汽车、医疗、生物科技、人工智能、互联网、太阳能、超级高铁Hyperloop、超级隧道等。每一个领域都取得了不凡的成绩。有人问马斯克为什么能够在不同领域取得成功，他说我是在做一件事件，用的是一样的方法，这个方法就是第一性原理。什么是第一性原理？如何运用第一性原理进行战略创新、管理创新和产品创新？本课程将围绕以上问题展开，深度解构特拉斯成功模式。本课程独家解构三个模型：特斯拉成功三层次模型、马斯克成功火箭模型和第一性原理创新模型，帮助企业穿透迷雾、拨云见日，建立自己企业的第一性原理创新方法论。
培训讲师：范国玉老师（点击查看范国玉老师详细介绍）
培训对象：企业中高层管理者
培训时间：2天（每天6小时）
培训目标:
知识上：正确的理解三个模型：特斯拉成功三层次模型、马斯克成功火箭模型、第一性原理创新模型。学员深度研讨并理解各个模型的逻辑构成，以及背后的意义；
技能上：能够根据马斯克的三大模型去分析自我企业、并找到自我企业的问题，并运用第一性原理思维进行创造性解决。 根据自己企业的实际状况，设计自我企业的成功模型。
态度目标：正确的认识到第一性原理的好处和优势，并且愿意主动积极的去使用它，最终形成第一性原理思维。
培训大纲：
模型1：第一性原理创新模型
1、什么是第一性原理
第一性原理的概念：哲学概念、量子力学概念
第一性原理的本质：公理化方法、演绎性推理
第一性原理的哲学根基：本体论、简一律、第一因
第一性原理的思维方式
2、第一性原理的价值
把握本质
颠覆创新
3、第一性原理创新模型应用
归零本质：黄金思维圈（万能环）、5why追问法（金刚钻）
解构建模：系统论法（广角镜）、还原论法（聚焦镜）
重构未来：试错法（分身术）、破界法（通天索）
4、培养第一性原理思维
跨学科学习重要学科重要理论
刻意练习、组合应用
联脑思辨、费曼输出
讨论：如何运用第一性原理进行渐进创新与破界创新？
模型2：特斯拉成功的三层次模型
1、人机学习：学习与人工智能协同
2、超级生产：超级节俭、超级灵活和超级连接和开放
3、软件融合：数字化战略
4、初创领导：横向管理
5、故事制造：讲述故事、践行故事、用故事聚集精神能量
6、交叉整合：战略上垂直整合、组织上横向整合、技术上跨界整合、社会上边缘整合
7、平台驱动：从线性流程到放射性平台
讨论：特斯拉模式有何启发？如何在自我企业应用特斯拉的成功模式？
模型3：马斯克成功火箭模型
1、龙飞首：使命引领
2、神盾体：战略洞察、激进目标、一流人才、初创领导、务实文化
3、双飞翼：学习力、创新力
4、承载基：第一性原理
讨论：马斯克的成功火箭模型对我们的启示？如何应用在自我企业中？
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