项目时长:
3个月(特殊情况根据企业经营实际状况决定时长)
辅导流程:
使用平衡计分卡来连结员工日常工作以支持企业战略落地;
建立企业的公司和部门层级平衡计分卡指标体系。
项目价值:
转变传统的考核考评机制为激励、利润分享机制,形成从高层到基层的指标群体系,将公司的战略层级指标由上到下层层分解,将各个指标分解到各个部门各类人员,再由下到上逐级反馈,形成一个良性的循环体系。
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