第一章 新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战
新医改对人才管理的影响；
我国目前医院人事制度管理挑战；
未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；
案例：北京某知名医院专家流失到民营医院的启示
第二章 典型国家或地区医疗人事制度管理模式
美国等发达国家医院人事管理模式；
我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；
大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）
第三章 医院人才战略体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；
新医改背景下医院人才战略管理核心内容；
案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用
第四章 医院人才招募体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才招募体系提出的挑战；
医生多点执业对医院人才招募管理的影响，
新医改背景下医院人才招募管理的核心内容；
案例分析——典型医院的人才招募管理体系及其发挥的作用
第五章 医院人才使用体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才使用的影响；
医生多点执业对医院人才使用的影响，
新医改背景下医院人才使用体系的核心内容；
案例分析——典型医院的人才使用体系及其发挥的作用
第六章 医院人才培养体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才培养体系的影响；
医生多点执业对医院培养体系的影响，
新医改背景下医院培养体系的核心内容；
案例分析——典型医院的人才培养体系及其发挥的作用
第七章 医院人才考核体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才考核评价体系的影响；
医生多点执业对人才考核评价体系的影响，
新医改背景下医院人才考核体系的核心内容；
案例分析——典型医院的人才考核体系及其发挥的作用
第八章 医院人才薪酬激励体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才激励体系的影响；
医生多点执业对人才薪酬激励体系的影响，
新医改背景下医院人才薪酬激励体系的核心内容；
案例分析——典型医院的人才薪酬激励体系及其发挥的作用
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