【讲师简介】赵云龙老师
赵云龙先生，西安交大MBA，企业管理培训、咨询专家，中国职业经理人认证专家、清华大学等高校的总裁班特聘讲师，多家培训咨询企业的特邀咨询专家合作讲师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、亿通电子运营总监、素倩（韩国）化妆品公司总经理等大、中型企业重要职务。现与多家管理咨询企业合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
授课特点：
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
培训目的：
1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理和绩效考核的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区
3、现代绩效管理流程，熟悉绩效管理模式
4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题
培训时间：2天
课程大纲：
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
1、确定治理结构和管理体制
2、优化流程建立内部运营机制
3、导入规范化管理构建企业价值管理体系
现场互动：如何转化你公司的价值观
第二讲：目标管理与绩效考核
1、 企业战略细化与分解
2、 实施战略目标的成功关键因素
现场互动：设计公司的关键成功因素
3、 战略计划与目标管理
4、 目标管理的SMART原则
5、 如何设计一个好目标
6、 目标管理与目标执行
7、 目标管理与绩效考核
8、 绩效计划与成功关键因素
9、 绩效考核的设计
案例分析：珠海某科研企业的绩效方案设计
第三讲：绩效管理与KPI考核
1、KPI指标体系在绩效管理中的作用
2、KPI设计的总体思想与基本原则
3、KPI指标的应用
案例分析：KPI指标取值
第四讲：绩效辅导与反馈
1、 考核结果不应停留在纸面上
2、 绩效反馈
3、 绩效辅导的4个步骤
4、 如何进行绩效反馈
第五讲：绩效考核上的热点问题
1、 首因效应（第一印象）的原因及纠正方法
2、 投射效应的原因及纠正方法
3、 个人偏见的原因及纠正方法
4、 尾因（近因）效应的原因及纠正方法
5、 趋中/趋高效应的原因及纠正方法
6、 光环效应的原因及纠正方法 |
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