培训讲师:涂必军
培训大纲:
一、直线主管的困惑
为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一
为什么说部门经理应该对人员录用负责
员工培训需求谁说了算,部门经理还是人事经理
员工绩效考核标准应该由谁来制定,部门经理还是人事经理
如何培育下属,用什么来管人
为什么说人员管理是用人部门的日常工作
为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责
如果人员管理是用人部门的日常工作,HR部门日常干些什么
案例分析(X主管的困惑)
案例分析(Z总的难题)
二、管理者的心态修练
人力资源的发展趋势
人力资源管理角色的转变
新劳动法、新社保法对员工和企业的影响
需求导向与直线主管的人力资源管理
管理者的心态修练
案例分析(某HR主管的难题)
案例分析(W主管的难题)
三、直线主管的招募与测评
招聘策略与用人理念
测评维度设置
面谈注意事项
BIE的使用
案例分析(A公司的困惑)
分组演练(BEI测评)
四、直线主管的人才培养
部属的发展需求分析与判定
部属的职业生涯辅导
部属的日常培训与督导
案例分析(B公司人才培养之道)
分组演练(角色模拟)
五、直线主管的人才激励
激励原则与技巧
每日激励法的运用
预期激励的金牌法则
部门竞争机制的建立与运行
“留人留心”的八大法则
案例(X公司部门激励分享)
分组演练(激励法则)
六、直线主管的人员辅导
员工需求掌握与引导
员工优势掌握与任用
员工工作掌控与辅导
员工绩效改进与辅导
案例分析(H主管辅导之路)
分级演练(辅导技巧) |