培训讲师：程志超
    ·全国高校EDP教育联盟 秘书长
    ·组织变革与人力资源开发中心 主任
    ·北京智序管理技术有限公司 董事/顾问
曾任：浪潮(北京)电子信息产业有限公司 副总裁(兼) 北京航空航天大学EMBA中心 主任
    ·兼任：
    ——英国《Human Resource Development》杂志副主编；
    ——清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、武汉大学等EMBA、总裁班特聘教授
    ——研究方向：组织行为学、人力资源管理，
    ——管理实践：擅长于组织诊断与规划。
    ——曾为央视国际、浪潮公司、中国广东核电集团、金晶集团、大田集团、赣粤高速、开江建筑、银丰集团、新兴铸管集团、河北电力、山西电 力、工行广西分行、建设银行四川省行等多家公司的股权分置(员工持股)、组织架构设计、业务流程重组，人力资源管理体系（绩效评估、薪酬体系）建设、售后服务体系以及内部分工授权等管控体系建设提 供咨询解决，有比较丰富的管理实践经验。

本课程试图从组织的视角来回答：
1.中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？
2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？
3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？
4. CEO最关注的战略事项是什么？
5. 企业为什么留不住人才？
6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？

培训大纲：

1. 引言：对组织的再认识
马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”
2. 回到原点：看组织、看领导者与管理者的区别
3. 组织管理之道：道同法不同，以曲为直
4. 个体管理的境界：案例分析
5. 组织管理的五项基本法则：案例分析
6. 个体角色分析的六个环节：案例分析
8. 综合案例分析：
从《三国演义》看组织管理之道与术的结合

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