课程优势:
从实战的角度解读财务管理;
设计以创利为中心的赢利模式;
将财务管理有效的融入赢利模式之中。
培训时长:
2天共计14小时
培训对象:
董事长、总裁、总经理;
集团各部门总监以及各事业部财务经理
极具培养潜质的赢利中心主管。
培训收益:
学习公司经营绩效的表达方式;
理解并掌握财务杠杆的运用;
利用公司层级财务绩效指标架构图分析公司的运营状况;
学会将将财务创利结构图装换为以客户为导向的创利结构图;
“四大类”部门的作用;
赢利中心模式下的两大指标体系——绩效指标体系+平衡计分卡指标体系;
理解化成本中心为赢利中心方法的操作应用;
【报名咨询】
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