培训大纲：
第一讲 企业搭建财务共享中心概述
一、财务共享中心是什么
二、财务共享中心建设势在必行
三、企业构建财务共享中心的优势与动因
（一）降低企业的运行成本
（二）提高财务数据的准确程度
（三）提高企业整合能力和核心竞争力
（四）强化企业内部控制及风险管理
案例 长虹财务共享服务转型的动因
第二讲 企业财务共享服务中心的构建
一、企业构建财务共享服务中心的必要性及可行性
（一）企业构建财务共享服务中心的必要性
（二）企业构建财务共享服务中心的可行性
二、企业构建财务共享服务中心的意义
（一）提升经济效益
（二）提升财务管理效果
（三）提升企业竞争力
（四）使财务管理标准化、统一化，提高工作效率，提升会计信息质量
（五）加强集团的管控力度，使管理更加扁平化，降低财务风险
（六）减少基层会计人员数量，节约成本，提高工作效率
（七）支撑企业的扩张发展战略，促进财务会计与管理会计的分离，提升财务的后端职能
三、企业建设财务共享服务中存在的不足
（一）财务人员短缺，财务信息质量不足
（二）财务信息管理系统成本投入高
（三）财务共享服务中心运营构架无法全面统一
（四）与实际不相符的战略定位问题
四、企业建设加强财务共享服务的对策
（一）加强财务人才队伍建设，提升服务质量
（二）周密筹划系统，严格控制成本
（三）调整组织架构，优化信息系统
（四）明确战略定位，实现各系统的融合
第三讲 案例：基于广东省政府还贷投资企业财务共享实践
一、广东省政府还贷投资企业面临的形势分析
（一）外部形势分析
（二）内部需求分析
二、广东省政府还贷投资企业构建资金财务共享服务中心的实践
（一）资金财务共享服务的建设历程
1、调研学习阶段
2、系统建设阶段
3、试点上线阶段
（二）实施资金财务共享服务的特色
1、 方案设计方面
2、 系统建设方面
3、作业流程方面
4、 管理规范方面
5、 组织架构层面
三、政府还贷投资企业成功构建财务共享服务中心的关键要素
（一）实施全过程关键要素
1、 争取领导的高度重视与支持
2、 落实公司全员思想和习惯的转变
3.、明确服务对象与共享服务中心的责权利划分
（二）实施前期关键要素
1、明确资金财务共享服务中心定位及组织架构设计
2、 实行资金与财务的统一管理
3、全覆盖梳理、改进与重塑业务流程
（三）实施中期关键要素
1、 同步启动主数据建设
2、确定服务器的部署方式，避免重复采购与浪费。
3、预留相应接口，以拓展共享服务中心 的平台作用。
（四）建成后运维关键要素
1、 以服务为宗旨，全方位提高资金财务 共享服务中心的服务能力
2、关注数据安全与存储工作
3、做好中心人员管理及绩效考核
五、政府还贷投资企业构建资 金财务共享服务中心的效果分析
（一）提高会计信息质量，搭建开放的 信息公开平台
（二）强化财务管控，有效防控风险
（三）保障资金安全，提高资金使用效率
（四）实现向管理型财务转型，助力公 司战略
第四讲 企业财务共享中心的搭建
一、加强企业资源的整合
二、加强企业的流程管理
三、培养财务共享理念意识
四、统一会计政策
五、财务人员转型
六、统一业务流程
七、搭建财务共享中心分三步走
（一）统一观念
（二）组织流程再造
（三）搭建统一的信息平台
案例 某电力企业财务共享中心建设的做法
第五讲 企业财务共享中心运营管理操作
一、成功的财务共享中心运营管理模式分享
二、构造基于平衡计分卡理论的共享中心组织全面绩效评价体系
三、组织绩效管理与个人绩效管理
四、知识管理平台建立与管理优化
五、共享中心质量管理模型与分析方法
六、共享人才职业发展方向探索与能力锚定
案例 某电力企业财务共享中心的运营管理
第六讲 基于X 集团财务共享服务中心运营管理与优化
一、X集团财务共享服务中心运营管理现状及存在问题
二、X集团财务共享服务中心运营管理优化前期准备 .
三、大智移云先进信息技术的具体优化对策
第七讲 全面互动答疑与课程总结
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