一、方案背景
班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业生命力能否持续的“特色点”。如何才能体现“聚是一团火，散是满天星”的效应，成为企业发展不得不面对的问题。
“火车跑得快，全靠车头带”。班组的“掌舵人”，即班组长，被俗称为“兵头将尾”。在班组管理中起着至关重要的作用。企业打造一个班组的业务能力与培养班组长的管理能力是相辅相成的。
如何带好一个班组？如何将企业的管理理念更好地融入班组建设？如何建设现代化的精益班组管理系统？如何使班组更加高效地执行企业的战略规划和工作计划？班组长建设成为企业发展“当务之急”。
通过了解班组长的角色、班组管理的内容与法则、班组管理的工具和技巧、班组精益化建设等综合管理能力让受训人员全面了解如何做好一个合格班组长。
二、培训对象
企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等
三、方案思路
根据班组长的基本职责以及制造企业现代化发展的要求，得到班组长的胜任力模型：
四、培训收益
塑造阳光心态，打造个人高效执行力；
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，建设现代化精益班组管理系统；
掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制；
掌握全面质量管理的7大手法在实践中使用方法；
学会设备维护和保养，把设备的效率提升到最大极限，降低企业成本；
掌握生产计划的制定与控制，并对生产资源进行优化调配；
学会如何做好风险分级防控及排查，提升安全生产能力；
使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责。
五、课程设置
基本素养：阳光心态与执行力打造
精益生产：精益生产与价值流VSM应用
现场管理：6S卓越现场管理
质量管理：TQM全面质量管理实战训练
物料管理：PMC生产计划与物料控制
设备管理：精益TPM全员设备管理
安全管理：安全风险分级管控与隐患排查治理
班组培训：企业班组与班组长建设管理
六、授课讲师
于枫——安全管理实战专家
国家注册高级企业培训师
国家注册安全工程师
国家注册心理咨询师
18年大型央企安全管理实战经验
曾任：中国铁路某分局集团丨技术、安全主管/维修岗位班组长
现任：中国国家铁路集团某分局集团分公司丨内部培训师
中国神华能源、朔黄铁路、中铁四局集团、中铁建十七局集团、中国通号局等企业特邀顾问
王曦英——管理心理学专家
国家二级心理咨询师
职业教育认证婚姻家庭咨询师
美国4D（中国）中心授权讲师
AACTP认证行动学习促动师
CCI中商国际管理研究院授权讲师
曾任：中和黄埔分公司丨总经理
曾任：世联行（上市公司）丨人力资源经理/高级培训师
曾任：北大汇丰领导力中心丨微课程项目研发负责人
徐兴涛——精益生产管理实战专家
6年世界500强企业管理实战经验
13年精益生产顾问辅导培训经验
富士康IE学院精益生产高级讲师
北京大学工商管理MBA
工信部第五所特聘管理专家
多次赴海外日本丰田本部/京瓷总部研修
TCL精益学院/北京大学EMBA总裁班/广东工业大学讲师
曾任：TCL科技集团（世界500强） 主任工程师
曾任：富士康集团（世界500强） 工程部主管及IE持续改善项目经理
刘刚——精益生产专家
18年专注于制造业企业管理
TWI/JI培训师
精益自主研协会特聘导师
兵器集团培训学院特邀讲师
高铁培训学院特邀讲师
河南中烟、东方电气、华润集团、翼中能源、海尔电器等大型企业精益生产项目咨询顾问
曾任：中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理
安岷——精益生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
曾任：湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂 | 厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司 | 副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总
张天蓬——企业技能提升管理专家
13年电力行业实战经验
华中科技大学电气工程及其自动化专业
中国大唐集团公司电力工程技术工程师
英国标准协会（BSI）“QESH”管理标准内审员
中电联（北京）认证中心“四标一体”管理标准内审员
曾任：中国大唐集团公司张家口发电厂（央企） 项目经理
现任：北京天润新能投资有限公司 安全质量主管
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