课程背景：
现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势所趋.
课程收益：
刘靖老师主讲的“生产管理实务”课程，旨在提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让现场规范、有序，让品质保持稳定，让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.
生产管理实务大纲
第一讲：现场人员高效管理
1.人员管理密码;
A.学会用人；
B.学会借力；
(1).学会借力;
(2).站在部属肩头显示高度.
C.如何提升部属士气;
D.人员管理的80:20原理;
E.人员高效培训;
技能培训的七个核心
培训员工的注意事项
F.学会激励;
(1)精神激励是法宝;
(2)无成本激励;
(3)让激励无处不在.
G.学会检查督导,预防惰性;
2.如何管理员工团队;
A.营造良好的工作环境;
B.制定良好的规章制度;
C.建立明确共同的目标;
D.合理规划团队工作;
E.营造积极的工作氛围;
F.提高团队的工作士气;
G.高效使用团队资源;
H.良好的沟通;
3.新人如何指导;
4.如何管理80、90后员工;
80后90后员工喜欢的领导风格
现代管理对管理者的三大要求
5.塑造人的品质
A.学会培养人
B.学会做人
C.做人的7个标准
第二讲：现场物料与设备管理
1.物料使用与管控；
物料管理难发挥作用的原因
物料管理执行流程
A.计划
B.监控
C.跟踪协调
D.检查
E.专人负责
F.突出重点（ABC）
物料管理的三要三不政策
物料管理的八大死穴
现场物料有效管理7法
2.设备的精细管理
(1)概念
(2)设备寿命周期
设备管理五大支柱
设备磨损机理
故障发生规律
自主保养七步骤
设备如何精细管理
A.设备台账设立.
B.设备综合效率分析.
C.形成专人负责的设备管理模式.
D.设备定期保养.
E.建立设备维修、督导以及验证制度.
小结:
(1).管控如何物料；
(2).设备管理重点在第几期?
欢迎来到华企盛世企业管理课程
讲师介绍:
刘靖:实战型管理培训专家..中小企业管理专家..13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任..
已出版畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》；另有3部畅销书《好士气好业绩（员工版）》、《好士气好业绩（团队版）》、《中式快餐管理模式建立》在出版运行中；创作完成《中小企业管理实战——适用式管理》待出版；《生产变革》正在创作中；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部..
北京大学汇丰商学院特聘讲师..
中华讲师网特聘讲师..
赢家大讲堂签约讲师..
南方学院企业管理课程兼职讲师..
华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、首席咨询师、总经理..
时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小企业管理变革及现场改善专家..
民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..
江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师..
佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师..
江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师..
江门市第一职业技术学校企业管理课程讲师..
名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..
主讲课程：
《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《生产变革》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《高效执行力》、《领导力提升》、《高效沟通艺术》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《培养自动解决问题的优秀员工》、《TTT内训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》等。
讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.
其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。
创作经历：
刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》；另有《好士气好业绩（团队版）》、《好士气好业绩（员工版）》、《中式快餐管理模式建立》出版运行中。已完成管理著作《适用式管理——中小企业管理实务》待出版；《生产变革》创作中。另创作商战长篇小说《诡商》和官场长篇小说《迷醉官场》等6部。创作完成待出版著作《商通天下》（商战长篇小说）、《赃官清官》（官场长篇小说）、《基层官场》（官场长篇小说）、《常务总经理》（企业管理长篇小说），大型电视剧本《新瓷商》（34集）。
（刘靖创作出版图书）
刘靖创作书籍和影视剧本：
《带着答案来找我——7天打造答案型员工》广东经济出版社出版发行.
《跟上上司脚步——高效工作密码》企业管理出版社出版发行.
《好士气好业绩（员工版）》出版运行中.
《好士气好业绩（团队版）》出版运行中.
《中式快餐管理模式建立》出版运行中.
《适用式管理——中小企业成功之路》创作完成.
《生产变革》创作中.
《基层官场》出版运行中。连载：原文小说网、17K小说网（此书有上百家网站转载）.
《诡商》上、下卷，香港新译中文出版社出版.
《迷醉官场》上卷，香港新译中文出版社出版.
《商通天下》(尚未出版)原文小说网连载.
《赃官清官》连载：17K小说网（此书有上百家网站转载）.
《常务总经理》连载：红袖添香文学网.
电视剧《新瓷商》34集（尚未投入拍摄）.
课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影
授课状况：
刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。
授课风格：
刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。 |
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