【培训讲师】陈禄老师（>>点击查看陈禄老师详细介绍）

【课程收益】
 ·了解人力资源管理体系全貌
 ·理解薪酬的本质
 ·掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系
 ·掌握薪酬体系建设的方法论
 ·掌握薪酬设计的方法和工具
 ·实现绩效与薪酬的管理联动

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理
【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】
一、薪酬问题
1. 员工视角
2. 老板视角

二、薪酬问题的原因
1. 定薪依据
2. 调薪机制
3. 薪酬与利润
4. 岗位、薪酬与人的关系
三、薪酬体系建设
1. 观全局
 人力资源管理全貌
 组织与薪酬
 职位与薪酬
 绩效与薪酬
2. 明策略
 创业期薪酬策略
 成长期薪酬策略
 成熟期薪酬策略
 整合期薪酬策略
 转型期薪酬策略
3. 精设计
 设计流程
 设计重点
 设计难点
四、薪酬设计九大步骤
1. 现状分析
 内部分析
 外部分析
 案例：某企业的薪酬分析报告
2. 薪酬理念
 薪酬本质
 薪酬来源
 付薪依据
3. 优化职位体系
 岗位职责
 任职资格
 职位说明书
 案例：某企业的职位说明书
 工具：职位说明书模板
4. 职位价值评估
 职位评估的作用
 职位评估的工具
 职位评估的过程
 职位评估的结果
 案例：某企业的职位价值矩阵
5. 薪酬结构
 短期薪酬与长期薪酬
 固定薪酬与浮动薪酬
 新冠疫情与薪酬结构调整
 案例：某企业的薪酬结构调整
6. 工资设计
 薪酬层级
 薪酬档位
 套档模型
 绩效工资
 工资测算
 案例：某企业的工资设计
7. 奖金设计
 奖金与工资的差别
 奖金总额
 奖金对象
 奖金分配
 奖金测算
 案例：某企业的奖金设计
8. 薪酬制度
 薪酬制度作用
 薪酬制度重点
 案例：某企业的薪酬制度
9. 薪酬改革实施
 薪酬改革实施难点
 薪酬改革实施方式

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·基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营(深圳)
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