培训讲师：黄飞宏老师（>>点击查看黄飞宏老师详细介绍）课程背景：企业战略规划与战略执行面临的问题：
缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
有清晰的战略，但是战略执行不力；
公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；
战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
战略目标分解缺乏跟踪和监控；
缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
……
任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。
华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领，帮助企业提高战略规划与战略执行水平。
参加对象：企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。
课程特点：采用华为4321训战模式——
4：理论讲解占40% --以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% --以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% --以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% --以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：1、了解华为战略管理与战略执行体系
2、了解战略规划的基本思路和方法
3、了解战略执行的流程和计划
4、学习华为使用BLM的实践和应用
5、掌握BLM的相关工具和模板
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 华为为什么花3000万美元引入BLM1. 华为当初战略管理面临哪些问题？
2. 华为导入BLM后的收益有哪些？
第二章 BLM战略模型介绍1. 什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？
2. BLM的基本原则
3. BLM模型之战略规划
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
4. BLM模型之战略执行
关键任务
正式组织
人才保障
氛围与文化
5. BLM成功的核心要素
战略是方向
执行是核心
价值观是基础
领导力是根本
研讨：我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题？
第三章 BLM之差距分析1. 差距定义
2. 业绩差距分析
3. 业绩差距分析
研讨：我们存在哪些差距？如何填补差距？
第四章 BLM之战略意图1. 核心竞争力定义
2. 公司愿景
3. 战略目标
4. 近期目标
研讨：公司战略意图是什么？详细战略目标是什么？
第五章 BLM之市场洞察1. 市场洞察的维度
2. 看行业趋势
3. 看市场
4. 看
客户5. 看竞争
6. 看自己
7. 看机会
研讨：如何进行市场洞察分析？
第六章 BLM之创新焦点1. 未来业务组合
2. 创新模式
3. 资源利用
研讨：如何设计创新焦点？
第七章 BLM之业务设计1. 业务设计的内容
2. 基于独特背景、差异化及价值主张的业务设计
研讨：如何进行业务设计？
第八章 BLM之关键任务1. 战略目标实现的关键任务
2. 关键任务设计的要领
研讨：如何进行关键任务设计？
第九章 BLM之正式组织1. 基于战略的组织设计
2. 组织中的职责与分工
3. 组织中的授权与行权
研讨：如何进行组织设计？
第十章 BLM之人才保障1. 基于战略的人才需求
2. 人才差距分析
3. 人才培养体系
4. 人才绩效与激励机制
研讨：如何进行人才培养？
第十一章 BLM之文化与组织氛围1. 企业文化
2. 企业价值观
3. 员工态度和行为
4.
团队与个人
5. 成功与失败
研讨：如何建设企业文化和氛围？
第十二章 BLM之领导力1. 领导者的氛围管理
2. 领导者的以身作则
3. 领导者的管理风格
4. 官僚主义
研讨：如何提高领导力？
第十三章 总结与交流
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