培训讲师:黄飞宏老师(>>点击查看黄飞宏老师详细介绍)课程背景:企业战略规划与战略执行面临的问题:
缺乏系统的战略管理体系,管理和机制不健全;
战略规划缺乏系统的研究方法和工具;
有清晰的战略,但是战略执行不力;
公司战略不清晰,没有得到认同,无法执行;
战略解码不充分,公司战略没有分解到部门,没有分解到个人;
战略目标得不到执行,没有配套的战略执行行动计划;
战略目标分解缺乏跟踪和监控;
缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系;
……
任正非说:学习就是站在伟人的肩膀上,通过学习优秀企业的成功经验,可以让我们少走很多弯路,离成功更近,事半功倍。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。
企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。
华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计创新焦点,如何进行业务设计,如何建立科学的战略规划,同时,也要建立配套的战略执行体系,如何设计关键任务,如何设计组织,如何配套人才管理,如何打造适应的文化和组织氛围,确保公司战略顺利执行。
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领,帮助企业提高战略规划与战略执行水平。
参加对象:企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。
课程特点:采用华为4321训战模式——
4:理论讲解占40% --以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% --以案例为师,借鉴标杆企业成功经验
2:实战演练占20% --以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% --以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益:1、了解华为战略管理与战略执行体系
2、了解战略规划的基本思路和方法
3、了解战略执行的流程和计划
4、学习华为使用BLM的实践和应用
5、掌握BLM的相关工具和模板
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 华为为什么花3000万美元引入BLM1. 华为当初战略管理面临哪些问题?
2. 华为导入BLM后的收益有哪些?
第二章 BLM战略模型介绍1. 什么是战略?什么是战略管理?战略管理重要吗?
2. BLM的基本原则
3. BLM模型之战略规划
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
4. BLM模型之战略执行
关键任务
正式组织
人才保障
氛围与文化
5. BLM成功的核心要素
战略是方向
执行是核心
价值观是基础
领导力是根本
研讨:我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题?
第三章 BLM之差距分析1. 差距定义
2. 业绩差距分析
3. 业绩差距分析
研讨:我们存在哪些差距?如何填补差距?
第四章 BLM之战略意图1. 核心竞争力定义
2. 公司愿景
3. 战略目标
4. 近期目标
研讨:公司战略意图是什么?详细战略目标是什么?
第五章 BLM之市场洞察1. 市场洞察的维度
2. 看行业趋势
3. 看市场
4. 看
客户5. 看竞争
6. 看自己
7. 看机会
研讨:如何进行市场洞察分析?
第六章 BLM之创新焦点1. 未来业务组合
2. 创新模式
3. 资源利用
研讨:如何设计创新焦点?
第七章 BLM之业务设计1. 业务设计的内容
2. 基于独特背景、差异化及价值主张的业务设计
研讨:如何进行业务设计?
第八章 BLM之关键任务1. 战略目标实现的关键任务
2. 关键任务设计的要领
研讨:如何进行关键任务设计?
第九章 BLM之正式组织1. 基于战略的组织设计
2. 组织中的职责与分工
3. 组织中的授权与行权
研讨:如何进行组织设计?
第十章 BLM之人才保障1. 基于战略的人才需求
2. 人才差距分析
3. 人才培养体系
4. 人才绩效与激励机制
研讨:如何进行人才培养?
第十一章 BLM之文化与组织氛围1. 企业文化
2. 企业价值观
3. 员工态度和行为
4.
团队与个人
5. 成功与失败
研讨:如何建设企业文化和氛围?
第十二章 BLM之领导力1. 领导者的氛围管理
2. 领导者的以身作则
3. 领导者的管理风格
4. 官僚主义
研讨:如何提高领导力?
第十三章 总结与交流