目标学员
Ø制造型企业生产部经理,生产计划员,物控主管及物控专员
课程目标
·了解生产管理部门职能,发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用;
·有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制,确保物料系统对生产计划的有力支持。
课程大纲
一、生产管理与制造管理分离
1、制造追求什么?生管追求什么?
2、生产管理组织定位,生产管理的主管业务与管理项目
案例:生产管理管理项目讨论
二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
2、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
3、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
三、如何有效进行生产计划与控制
1、如何做好主排程生产计划
a)不同产销型态下的生产计划方式关键
b)存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
c)订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
2、如何做好细排程生产计划
a)细排程的功能需求分析
b)如何避免排程作业的陷阱
c)如何做好产能负荷分析的管理流程与架构
d)产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧
3、如何做好生产作业准备
a)生产作业准备的执行要领
b)如何运用缺料分析使计划投产更具可行性
c)派工作业的程序与要领
4、如何做好生产进度控制
a)如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤
b)如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制
c)如何获取正确及时的制程信息
d)企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
e)生产进度落后八大改善措施
6、生产计划控制的特殊问题与解决方案
a)插单、加单产量规划与应变方法
b)紧急订单防范处理与应对技巧
7、生产计划与生产控制绩效管理
a)如何制定生产控制绩效考核项目与标准
b)如何准确收集与有效利用考核数据
c)绩效不理想的原因与对策分析
四、准时化生产(JIT)-生产计划与在制品和物料的有效控制
1、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
a)推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
b)准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
c)如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
d)如何透过工程技术(PE/IE)手法达致生产柔性化
2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
a)如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
b)如何运用看板管理拉动物料仓库配送
c)如何进行各工序间的在制品拉动
五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
a)制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
b)使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
c)如何使进料有效配合生产计划
d)如何提高仓储料帐管理的正确有效率
e)备料管理与领发料程序的要领与技巧
2、如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
a)MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
b)如何有效计划常备性物料与专用性物料
c)MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
d)现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 |